Good bye，2019

2019年，曦宝从2岁迈入了3岁。

2月的时候，他的平衡车换成了正常儿童版的大小，只用了数小时就在斜坡上来去自由；5月的时候我们一起去日本看鲸鲨，喂小鹿，那个时候他还不太说话；7月的时候，他就开始有了比较熟练的表达，对字母、数字和汉字的兴趣愈发浓厚；9月的时候我们一起过了国庆，去了很多次游乐场和少年宫，也不怕别的孩子站在自己身后了；12月的时候，他的音乐天赋明显显现，自己创作不同的节奏型，还有附点和修饰音，学唱歌和诗歌基本几遍就能完全掌握。

2020年，他将面临人生的第一次和家人的"常态化"分离，并开启自己的15年教育长跑。2020年的曦宝会成长成什么样呢？

2019年，西瓜也将迈入3岁。

19年上半年的业务压力还是大的，不过那个时候我的重心都放在了整个跨部门机制的建立上；不过，在成功找到第一次引擎之后，我们模型的切换回想起来还是不够的果断。从6月开始跑新模式到11月一次性调整新模型，整个下半年基本都泡在了前端的业务中。虽然整个19年还是相对坎坷，但是比起去年还是翻了好几倍，自己的成长和认知也翻了好几倍，值得欣慰一下。

2020年，西瓜要进入第四个年头，都说孩子三岁看老，西瓜的未来会不会在2020年更清晰一些呢？

整个2019，有一大半的时间没有在家里面，有大量的时间是在飞机或者高铁上，从Kindle到微信读书，虽然博客写的少了，19年的阅读量的确不算少。有意思的是，从17、18年的创业方法论，到19年大量涉及古典作品和历史相关的书籍，《孙子兵法》和《毛选》来回读，从《哈佛中国史》到《中国历朝通史演绎》，愈发深刻的认识到，哪些叫知识，哪些叫智慧。

从古到今，知识在不断发展，但智慧依旧是有限的，每一代人，遇到的问题永远是近乎相似的。

善战者，求之于势，不责于人

孙子说，

"道、天、地、将、法"，

分别对应的就是使命愿景价值观、时局、战略、人才、组织。人是放在事儿之前的。彭蕾也提到，"先人后事"。创业早期，一定是先事后人，快速试错；但创业中期的时候，组织和人的比重会愈发的重要。19年在这点上吃了不少亏，也是真的有了很痛的感受。

人心，是一切战略落地的前提。

人性，每一个领导者必须要通透。

共产党能在抗战结束后迅速和国民党力量对比翻转，是因为共产党了解广大基层老百信的人心和人性。从井冈山时期到延安时期，最后到内战时期，每一个时期的统战策略都是重点非常清晰且有抓手的。

所以黄仁宇也总结说，

"国民党改造了中国的上层社会，共产党改造了中国的基层社会。"我想这是国共对抗共产党胜出相当重要的因素。

先人后事不仅是对内，也同时意味着对外。就像罗胖在跨年演讲里面提到，他要强迫自己每周至少和一个跨领域的交流。我想，我也可以做一下这个尝试。

永远做悲观预测

也许是之前相对比较顺利，所以我们一直习惯于做乐观预测，以至于没有考虑到悲观情况发生后，可能的影响。这也是一个很痛的教训。不论是长期还是短期的业务规划，乐观估计、中性估计、悲观估计都要有。

机会永远是留给有准备的人。

对中国后几年的经济形势，以及自己的投资策略，是不是也应该用这个原则呢？

哪有那么多方法论

Knowledge is not wisdom。

过去沉迷在方法论中一直蛮多的，尤其是创业的早期，可以避免我们掉很多的坑，的确也给了很大的帮助。

腾讯做产品有一个方法论叫做"琢磨"。

关于创业到中期，每个企业遇到的问题差异性都很大，琢磨人性需要花的时间越来越多。很多机制和制度哪有那么多方法论呢？其实都源于对于人性的洞察。古书，教我们的都是智慧，而智慧，离不开内省与琢磨。

同时，每个企业和团队都有自己的基因以及优势。方法论和学习能力固然重要，但对于短期的风口和洼地，本来就是拼速度的，这个时候自己Build，不如Buy来的划算。

对自己和家人好一些

19年依旧是个人业务能力飞速成长的一年，但其他部分就基本垮了。

19年基本是身体素质垮塌的一年，没有什么运动，体重也涨了10斤，虽然深知身体是所有一切的基础，但是还是因为忙而懒惰。

整个19年，大部分时间都在奔波，对于家庭的未来缺乏规划，对于家人的关怀也很少，这是在按照短跑的节奏在跑持久战。

20年几个规划后续要持续跟上。

• 个人健康规划
• 家庭教育规划
• 家庭资产与投资规划
• 家庭健康规划
• 家庭幸福规划（包括更好的沟通和同步机制）

曦宝的童年黄金时期没有多久，能陪伴父母的时间就更少了，这也都是和人打交道的地方，需要花一些时间和精力"琢磨"。

Reid Hoffman提倡把自己当作创业来经营，所以有一本书叫《The Startup Of You》，其实家庭也可以类似来经营 - "The Startup Of Your Family"。

人类善于遗忘，那2020呢

今天刷了星战9，从初高中就开始粉星战，虽然7、8、9坦率说品质不算高，但里面很有意思的是这里面轮回的出现。看起来从帝国舰队到第一秩序，只是老套剧情换了新的正反派的重演。但回顾人类社会，拉到百年、千年的维度，我们说历史是向前推进的，实际上每一个阶段都在和剧情一样轮回。

《三体》震撼的地方，就是在于大刘把维度拉到了百年、千年、亿万年的维度。里面出现过很多次人类的遗忘和反复。《流浪地球》里面反叛军在太阳耀闪时的故事，不也是人类历史多数人暴政的反复重演么？

回到当下，二战结束才60多年，全球范围内的民粹就已经抬头成如今的样子，而这个状态在5年前是无法想象的。08年次贷危机才结束10年，美股的繁荣就让大家忘记了痛的存在。

过去的2019，大家都在谈经济下行，王兴也说，2019年是过去10年最差的一年，但也许是未来10年最好的一年，2020大家都在以更悲观的时间在准备着。

10年的视角，对于个体就是一个相当长的维度了。所以有人会说，每一代人遇到的机遇和他们所处在的康波周期有很大的关系。在中国，70年代是最幸运的一代，他们在2000年代大学毕业，赶上了中国财富增长最快的15年；而00后就比较可悲了，他们面对的机遇会远远少于70后的父母们，因为他们正好赶上了经济下行的开始。

这固然没错，但是如果站在10年的视角看待，这只是人类发展中连涟漪都看不到的片段。文景之治我们会觉得是一个很短很短的片段，远远没有汉武盛世的时间长，但文景二帝的在位时间加起来有40年，正好是一个改革开放到现在的维度。这对于我们来说，几乎是大半辈子。

但是，9年前我们有几个人有这个vision，能预测到移动互联网可以给我们的生活带来如此之大的变化？

所以Gates说，

"我们往往习惯于高估短期的变化，而低估长期的变化"。

2020，正好是21世纪第三个10年的开始，对于未来10年内技术、科技、经济、政治的变化，我们做好了什么准备么？

所以对于2020，我想说：

相信长期的力量。