思考 2024，找寻 Inner Peace 过去这几年，每年到年终的时候都给自己养成了年终总结的习惯。 去年的总结是《2022，接受不完美，2023，选择热爱》。对大的环境，20年曾经写过2020s，站在 10 年会发生什么呢。这个判断基本没有变化。 但是具体落下到每一年，会发现事情的发展不是线性的，而是曲折的。比如到 23 年，团队有 3 次想突破瓶颈，但都被卡住了，退回来的时候对团队、个人的影响和伤害都不小。从 21 年向死而生，到 22 年接受不完美，用热爱来驱动，其实会发现，任何一个团队、任何一个事物的发展，热爱驱动是早期的，但是往后面一定会遇到瓶颈。 当年高祖从起兵到统一只用了 7 年；共产党从 27 年武装起义到统一中国用了 22 年，全面抗战到统一只用了 12 年；而曹丞相花了 31
思考 2022，接受不完美，2023，选择热爱 很久没有写 Blog 了，一写又是年终总结的部分。 去年，在《关于未来局势思考》 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zui-jin-ju-shi-yi-ji-he-wo-men-guan-lian-de-si-kao/] 的 Blog 中，曾经聊到了对于未来全球经济形势的预判，而《2021 的复盘》 [https://www.ming.rocks/2022/] 则是聊到了 2021 整个双减的影响，以及我当时对未来的一些推测。里面有些已经发生，更多的当然还没有发生。 我曾经认为： > 未来五年是一个逐步收权的过程 但是实在是经济下滑过厉害，目前看起来整个的决策方向有着本质的扭转。但是我依然相信： > 收权与限制依然是 5 年的主基调。而宽松与放权，只是今年不得已的妥协 在当下，2023 年初，我在成都兴隆湖畔，在「杨康」之后，面对比
think 关于最近局势以及和我们关联的思考 最近一直在思考这个大变革的时代，我们作为企业、个人的方向选择问题，所以也在向朋友学习、交流。今天想把这些心得写下来，也算是有一份输出和总结。 > 所有事情的发生，都是愿意让他发生的人多于不愿让其发生的人时，才有可能发生的； 所有事情的发生，不一定是全局最优，但一定是各个角色当下的最优； 大国没有投降的资格。 关于俄乌战争 比如这场战争。 首先，美国当让希望其他发生，才能够收割欧洲，利用美元依旧是储蓄货币的强势，缓解国内通胀与其他矛盾的危机； 其次，俄罗斯虽然不愿意，也需要让他发生。一方面是国内矛盾的向外转移，一方面是由于自身的安全受到挤压，否则俄罗斯将会彻底沦落为三流国家； 中国也默许其发生，这是对美国秩序的挑战。所有的失控都是发生在大哥控制力下降的时候，古今中外莫过于此。如果俄罗斯默许安全边界压缩且认输，意味着中国需要独自面对美国的压力，崛起之路必然会被打断； 乌克兰没有选择，但既然开战，就需要摆出姿态。他们显然不会投奔俄罗斯；其次，如果两边都不讨好，最后好权贵一定是死无葬身；对乌克兰权贵来讲，唯一的选择就是全面拥抱西方，让自己有退路； 欧洲也没有选择，选择 foll
think 警惕低层次的逻辑自洽 现实生活中会有 2 类人。 一类为整个世界已经找到了自己自洽的解释。比如一切好坏可以归结于阴与阳，一切的对抗与冲突都会归结于矛盾论，其有合理性。就像喝酒之后的北方大爷一样，为整个世界都在找一个自己认为的合理解释，并为之争吵； 另一类是仍然在探寻中的人，为什么某件事情是坏的，什么才是好的？我们自身遇到的问题，究竟是应该怎么才是对的，怎么样才能解决？前人的解释是完美的么？怎么推翻？ 欧洲的启蒙运动就源于第二类的哲思，而中国的「竖而不破」的哲学则更像第一类。 不过可怕的在于，人过早的找到了人生的自洽解释，所有一切归结于「中庸」、「阴阳」，形成了低层次的逻辑自洽。教员理解的「矛盾论」与低层次逻辑自洽理解的是不一样的。 那如何提升自己的认知避免低层次的逻辑自洽？ 1. 不论是否已经找到了自洽的解释，保持一颗谦卑的心； 2. 在宏观上即便已经闭环自洽，微观上依旧可以用科学方法论提出质疑和寻求更优解； 3. 多读书，并且思考当时前人逻辑自洽的场景、背景、前提，而非只是追求其逻辑正确性； 4. 多应用多做决策，才能感受这其中的微妙差别；
think 观点、叙事逻辑与话语权 其实我们发现，世界上的纷争，本质上是观点的纷争。 不同观点很多时候本没有对错，就像这次乌克兰和俄罗斯的事件，在每一个特定的视角下，都有正义与邪恶的一方。 往往我们总是会就观点而争执。 但是，比观点更上一个角度的是叙事逻辑。 举一个例子，亚当斯密和凯恩斯虽然有观念的不同，但本质上是在一个自由经济的叙事逻辑下。而马克思主义经济学，本质是完全不同的叙事逻辑。他核心对于资本主义分析的出发点来自于剩余价值的创造上。 同样，当年教员选择的叙事逻辑，是把中国分成了农民、地主、小资产阶级、民族资产阶级、大资产阶级和工人，对于人群的划分本质就决定了共产党思维中的叙事逻辑，用这一套逻辑在解释事物。只要底层的叙事逻辑不变，这里面的论点就一定都是对的。 西方则是基于冷战后民主与自由的叙事逻辑。纵然有非常多别人看来所谓不人道等等的地方，但在他们这套叙事逻辑下就是自洽的。 因此，教员会说，媒体是党的喉舌；那世界话语权的争夺，更本质的是叙事逻辑的争夺。 西方最大的优势在于他们是当前全球主流的叙事逻辑，所以把控着大家的观点和话语权。 对于公司、对于组织来说，统一思想的本质，就在于统一话语体系和叙事逻
思考 敬天爱人 不论是创业还是学习，从小到大本质上就是用科学方法论在解题。所有题都是可解的，只是有的解完美，有的解不完美。 原生家庭相关的事情，本质是不可解的。所有人的挑战就在于明知不可解，却无能为力。 这才是每个人人生最大的挑战。 稻盛和夫说：「敬天爱人」。 我理解，敬重天道，问心无愧。 生活的明知不可解，和生命必然会死亡，其实是类似的。 如果生命的意义就是在面向死亡的必然中在宇宙中留下一滴尘埃；那生活的意义就是在明知不可解的问题上锻炼自己的修为，并在这个过程中保持着热爱。 有人说 Elon Musk 渣，他回应说，我爱的是全人类。 或许，「敬天爱人」的另一层含义就是： 向死而活，问心无愧。 或许，这会成为 2022 的主题。
think 中国复兴与基业长青 最近在琢磨企业和国家长期保持竞争力的秘诀。 《基业长青》里面提到的观点，就是为什么小公司总是有机会，因为大公司的惯性一定是在自己的既有市场、组织中寻求效率最优。 > 很多大公司不是死于效率低，而是效率过高 PMF 是 product-market-fit，很多大公司在 product 的环节效率很高，但是很不幸是 market 变了。 不论是之前的中型机、小型机、微机的故事，还是柯达、数码相机、智能手机的故事，都是重复印证这个道理。 有意思的是拿这个来看到中西方的竞争关系。 中国的优势： 全球最大的单一市场，巨型国家的组织效率和千年组织效率的沉淀，决定了这个国家在运行效率和平稳性上一定都是地球最强。比如高铁，地球上没有任何一个国家有那个资源、国土、人口密度可以开展大规模高铁调度的社会实践，这就决定了一旦中国在高铁上发力，就肯定是全球最强。 中国的劣势： 我们发现，不论西方产生什么样的创新，一旦中国学会了去规模化，一定会做到的都是成本最低、性能最优。这个是由「中国是全球最大的单一市场」和「巨型国家」这两个要素决定的。这个和企业失速的原因类似，就是这种生产关系决定了在一个被验
反思 2021 复盘 - 向死而生 整个 2021 都是跌宕起伏的，曾经在去年的 站在 2021 看 2021 [https://www.ming.rocks/zhan-zai-2020-kan-2021/] 的文章中，提到中国、世界、经济、教育、科创教育的趋势，很多正在发生，比如老牌互联网公司的打压，以及政府监管的推进；但是也有很多的推进速度超过了我的预期，比如 2021 年中重拳落地的「反垄断」以及「双减」的政策。 2021 年，整个全球的经济形势进一步复苏，也带动了中国的出口额创新高。那 2022 年，整个的大的形势可能会是什么样呢？ 经济与政治 关于监管和反垄断以及去杠杆的逐步落地，今年预计整个的经济大环境会逐步回暖以及进入宽松阶段。比如蚂蚁的国资背景等等的进入。国人一直强调和讲究「中庸」的道理，不能过左也不能过右。如果明年我们判断整个利空因素已经提前释放，国家拥有了更多的宽松的缓冲地带，那么， >
矛盾论与素质教育 最近一直在读毛选。其中毛选第一卷有一篇就是《矛盾论》，当时是为了解决党内严重的教条主义问题而写的，从哲学角度上给大家的分析和思考方法。这个写于 1937 年 8 月「七七事变」之后，针对为什么要和国名党联合，要成立抗日民族统一战线，在思想的高度上给予了解释。 之前我在提到看《邓小平时代》，最感慨的就是伟人们都善于从千丝万缕中抓住主要矛盾，然后再一杆子插到底，牵引出所有的解法。同样，当前我们都会遇到各种各样的问题，PBL 的思路，只会让我们陷入无休止的问题当中，矛盾论的思想是最有助于帮我们找到那一个核心因素的。 矛盾的普遍性和特殊性 这个点其实不需要阐述太多，万事万物都有矛盾。矛盾普遍存在，且事物发展的根本原因，不是在事物的外部，而是在于内部的矛盾性。比如，中国改革开放前的主要矛盾是： > 人们日益增长的物质文化需求与落后生产力之间的矛盾 这个本质是人民内部矛盾。所以我们核心抓住的就是「解放生产力、发展生产力」这一件事情。 改革开放 40 年后，2017 年，我们国家的矛盾发生了变化： > 人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾
关于这几个月的实践和反思 自从看完《历史转折中的邓小平》之后，最近再非常高密度的研读党史，因为共产党是大家公认组织能力最强的团队，而党的整个演进过程，可以给予所有的创业者非常多的学习点。历史总是惊人的相似，同样《资治通鉴》也会给予所有的创业者很多的思考。毕竟， > 因人成事，借事修人 在历史转折中的邓小平观后思考 [https://www.ming.rocks/cong-gai-ge-kai-fang-zhuan-zhe-li-cheng-yin-fa-de-si-kao/] 之后，其实这几个月也在团队中做了一些实践，不能说都做的很好，但是还是有效的，也顺便自己做个复盘。 > 找到关键症结作为撬动点，接下来就是见招拆招。 在整个团队整顿过程中，核心观察要素由单量增长变为 RoI。自上而下大家要有共同的看见，因此数据看板的重新调整，本质就意味着管理者思路的变化，以及如何看待团队的上下联动。这个部分在前端团队相对比较有效；但在后端服务团队，现在缺乏一个共同的假设和共同的看见，抓手还是基于几年前的那几个率，因此是接下来要重要解决的问题。不过前端的整顿和关键要素抓取见效是明显的。 > 团结大多数，发挥影响
从改革开放转折历程引发的思考 整个人生的成长，越到后面，越佩服共产党。 一个百年大党，能够在如此的困境中保持活力，本身就意味着其极强的组织能力，而这个是年轻的时候的我们所无法意识到的。 我曾经写过关于论中国 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zhong-guo-wen-hua-de-yi-dian-si-kao/] 的一些思考，以及 引申的思考 [https://www.ming.rocks/cheng-zhao-suo-kong-shi-kai-bu-liao-suo-de/]；曾经也在看《毛选》中感慨 团结大多数的力量，以及 35 岁毛泽东在《 中国的红色政权为什么能够存在》文章中展现出来的洞察力。 最近在新看《历史转折中的邓小平》，几乎每一个历程都能给予我们自己深刻的反思。 1. 改革开放真的是摸的石头过河。刚开始，我们认为整个解法的症结是「科技人才」，所以整个邓公的改革以恢复高考作为切入。紧接着就是解决知青返城的问题，带来了千万知青的就业问题；而为了解决就业问题，就需要转向轻工业发展，也需要大量的资金；这时候就遇到了外资合营、经济特区等问题，也遇到了土地出租等等的问题
反思 In case I don't see you, good morning, good afternoon and good night - to 2020 2020 过的跌宕起伏，甚至超过 2019 年。见过了人的来来往往，也见过了业务的浮浮沉沉。 先释放善意，再释放恶意 20 年很重要的一个反思也是在人和人性上。如果说 19 年更多关于人的反思是在如何降兵上，20 年的反思则是在如何降将上。 19 年经历了员工的来去，体验到了人性的复杂。20 年经历了管理层的变化，看到了人性的简单。共创会 是非常好的一个场，让大家打开彼此的内心。但为什么这么多人形容阿里的共创会和 OKR 一样，「一看就懂，一用就死」呢？我也带着这个疑问咨询了其他几个不懂的老阿里，他们说， > 先释放足够善意，再释放恶意 人性其实是简单的，就和在亲密关系中相处是一样的，彼此间足够的善意释放才给互相的争吵有了容错的空间。信任不足的情况下的争吵刚开始可能引发仇恨，后续就会演变为冷漠。 相信自己的直觉 领导者对于自己的业务是有直觉的。有人说， > 领导力发展于领导者的「自我意识」 有的时候未必在方法轮和推演上能说服人，但是往往直接是准的。几次没有那么笃定自己的直觉，
思考 站在 2020 看 2021 在 2020 年年初，我曾经写过关于未来 10 年的趋势的预测 [https://www.ming.rocks/2020s-zhan-zai-10-nian-hui-fa-sheng-shi-yao-ni/] ，目前自认为还没有到修改自己这些观点的时候。 2020 年因为疫情，整个世界都过的很玄幻。印象 19 年底的时候我们还对中美贸易战持着短期悲观的态度，如今川皇被西方精英媒体阶层架空限制言论更是让 20 年的一年从悲剧般的开始，变成了滑稽般的结束。 我其实也想倒逼自己跳出 20 年自己本身也跌宕起伏的一年，来看看 21 年。 2021 年的世界 2021 年世界会更加习惯新冠肺炎的常态，并且大概率在年中的时候会有疫苗的普及，但是疫情对于世界的影响将会是深远的。 经济上 尤其在全球央行大范围放水的今天，疫情的减弱对于经济的杠杆刺激会更加的明显。同时，在美国大范围放水的当下，欧美经济的危机或许埋藏的会更加深。短期情绪的乐观不代表这个乐观的情绪会持续 有人说，金融领域就是大家都疯狂的时候，你需要和大家一起装疯，但是不要真疯。2021，或许就是这样吧～ 政治上 年底的美国大选的
亲子 你即将第一次离开家 Dear Xixi， 今天是你第一次离开家的日子，你会有一整天见不到爸爸妈妈了。刚开始的时候我会担心你害怕、恐惧，但当你勇敢的走出来拿着你的小恐龙兴奋的跑向幼儿园的时候，我的心中反而泛起一丝的失落。 这就像《小王子》里面的狐狸与小王子，看起来狐狸被小王子驯养，但最后其实是彼此需要，甚至是小王子更离不开狐狸了。 > 对我来说，你还只是一个小男孩，和其他千千万万个小男孩没什么两样。我不需要你，你也同样不需要我。对你来说，我也不过是一只狐狸。但是，如果你驯服了我，我们就会互相需要。对我来说，你是世界上唯一的，对你来说，我也是世界上唯一的。 我们都是彼此世界的唯一。 今天是你第一次离开我们，去独自面对外面的世界。后面你的一生，都会有很多的机会和挑战，去面对外面的未知。这些未知可能会给你带来恐惧，也有可能会给你带来好奇和兴奋，还有可能会给你带来伤害。 我想说的是， 不论发生什么，愿你心中的那一缕阳光一直都在，会陪伴你照亮前行的路； 也不论发生什么，你的背后一定站着坚定支持着你的爸爸妈妈。
Blitzscaling & 北极星 Reid Hoffman 在 CS183 里面曾经把公司划分为多个不同的阶段。 我过去关于 CS183 C [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji/] 的笔记也有很多这方面的论述。 其实从这个图可以看出，从 Tribe 到 Nation 的论述，我们一直以来其实遵循的是商业价值或者商业视角。 这张图也阐述的很明确，基本只有在 OS1 的阶段，我们会关注到 PMF，在这里面会涉及到 Product 的部分，OS2 阶段关注的是增长，OS3 关注到 multi-thread，这里更多都是涉及到的都是组织、商业。 那 OS2 之后产品、用户价值就不重要了么？ 当然不是。其实公司在 OS2、OS3 阶段，虽然面对的还是单一产品，但是事实上 market 是在不断变化的，
think PAEI 与 “王智仁勇” 管理者非常重要需要习得的技能是「摆人头」。 摆人头需要洞察人的特质和特点。爱迪斯的 《发现你的管理优势》 这本书中把管理者分成了 4 个角色： > P - Producer：业绩创造者。只有 P 的人很容易成为"独行侠"； A - Administrator：行政管理者。只有 A 的人很容易成为"官僚"； E - Entrepreneur：企业家。只有 E 的人很容易成为"纵火犯"； I - Integrator：整合者。只有 I 的人很容易成为"应声虫"。 完美的管理者一定是
反思 领导力的原则 今天重温了俞敏洪老师的领导力 24 原则，有一些不一样的感触。 领导力原则 * 个性原则 * 主动积极 * 和群友好 * 开朗坦诚 * 果断建议 * 分享原则 * 情感分享 * 知识分享 * 成就分享 * 利益分享 * 主导原则 * 主动出手 * 抓住先机 * 寻找伙伴 * 扩大战果 * 气场原则 * 避开高压 * 自创气场 * 提升高度 * 反败为胜 * 愿景原则 * 清楚使命 * 明确愿景 * 坚定信念 * 激励成员 * 目标原则 * 战略制定 * 分解步骤 * 目标衔接 * 战术跟上 * 判断原则 * 广泛调研 * 充分探讨 * 遵从常识 * 灵活纠偏 * 纠错原则 * 机制监控 * 交流坦诚 * 自我批评 * 及时改正 * 奖励原则 * 私下
预测 2020s，站在 10 年会发生什么呢 上一篇Blog里面提到，我们很少人在2010年的时候，能预测的到移动互联网给我们带来的整个产业链重塑的变化。 如果在2030年的时候，整个人类社会会有哪些10年维度上可能产生的巨大变化呢？我想试着猜想一下，这也是给自己的一个预测记录。 1. 全球的政治经济形势先悲后喜。悲不排除引发战争的可能。前半段由于生产力的瓶颈，会整体悲观，但后期可能有生产力上的突破带来经济的复苏。 2. 5G会重塑工业、交通以及供给侧，尤其是工业4.0。在信息技术成熟后反哺生物科技，预计20s中期会有大突破。航天是第三个会在未来10年产生大突破的部分。这三块会带来经济供给侧生产力提高，从而带来经济的复苏。 3. 中国的文化输出会有大红利，包括新国货。90-2000年代是日本输出，2010s是韩国输出，2020s是中国输出。几个国家的大经济增量差不多正好错开15年左右。 4. 未来10年中国资产增值只会集中在省会以上大城市，中小城市会被掏空。 5. 教育线上化会极大普及。原因是新一代家长接受度极大提高，线上教育稳定性也会打到一个更好的水平。互联网优先改造的长供给侧一定是教育，医疗要慢更多。 6. 老
反思 Good bye，2019 2019年，曦宝从2岁迈入了3岁。 2月的时候，他的平衡车换成了正常儿童版的大小，只用了数小时就在斜坡上来去自由；5月的时候我们一起去日本看鲸鲨，喂小鹿，那个时候他还不太说话；7月的时候，他就开始有了比较熟练的表达，对字母、数字和汉字的兴趣愈发浓厚；9月的时候我们一起过了国庆，去了很多次游乐场和少年宫，也不怕别的孩子站在自己身后了；12月的时候，他的音乐天赋明显显现，自己创作不同的节奏型，还有附点和修饰音，学唱歌和诗歌基本几遍就能完全掌握。 2020年，他将面临人生的第一次和家人的"常态化"分离，并开启自己的15年教育长跑。2020年的曦宝会成长成什么样呢？ 2019年，西瓜也将迈入3岁。 19年上半年的业务压力还是大的，不过那个时候我的重心都放在了整个跨部门机制的建立上；不过，在成功找到第一次引擎之后，我们模型的切换回想起来还是不够的果断。从6月开始跑新模式到11月一次性调整新模型，整个下半年基本都泡在了前端的业务中。虽然整个19年还是相对坎坷，但是比起去年还是翻了好几倍，自己的成长和认知也翻了好几倍，值得欣慰一下。 2020年，西瓜要进入第四个年头，都说孩子三岁看老，西瓜
童年是最美的礼物 曦宝宝马上就满17个月了～ 你第一天呱呱坠地，我便在宝宝的相册里面为你一句一句的改写了文案，那是 John Lennon 的 Beautiful Boy： > I can hardly wait > To see you come of age > But I guess we'll both just have to be patient > Cause it's a long way to go > A hard roe to hold
PDCA 最近的 Check 和 Action 近日工作特别繁忙，没有时间更新Blog，也没有太多的时间写读书笔记，不过依旧觉得有必要用PDCA的方法至少每个月给自己写一个月报，试试看吧 读书方面 最近 Fly Based 的路途中，把《阿里铁军》以及吴晓波的《腾讯转》读了，可能是因为之前听湖畔已经被“洗脑”的差不多了，感悟比较有限。不过腾讯的故事对我的启迪更多的是战略的Pace，湖畔中也反复提： > 战略的核心不是战略远景，因为大家制定的都差不多，而是战略的执行，更重要的是战略执行的步伐”。 腾讯在2004年左右的时候布局了移动、门户、互动娱乐 ，无一例外都成为了今天腾讯霸主不可替代的核心。但是反观盛大，的确也做了很多的布局，却被人说是“战略分散”。我认为战略制定层面腾讯和盛大都没有错误，很可能盛大是在执行的节奏，人才的节奏上做的不够好导致的。 另外一本拖了很久没有读的书《超越智商——为什么聪明人也会做蠢事》，也是在飞机上读完的。作者在认知的过程二上拆分了算法心智和反省心智，算法心智的本质是IQ，反省心智（比如认知吝啬鬼）则是理商。这里面有很多有意思的洞见，就不在这里展开了。 每个月读书和听书的计划应该维持下去不会有错
think 全局最优 与 治大国如烹小鲜 这两点其实本质上是矛盾的。 全局最优，意味着： 1. 每个人需要从全局的角度思考问题。 2. 在适当的时候要用micro management的方法来管理大家的思考认知。 这说明所有level的人都需要从宏观的角度思考，对人的要求会非常高。 治大国如烹小鲜，意味着： 1. 相信每个个体的主观能动性而不过多干预，犹如最高权力往往只做人事任命，而操办具体事物。 2. 放手管理，意味着也不会强求每个个体从全局最优下思考问题。 的确，亲自督办大运河的隋炀帝，本希望流芳千古，却不想给李渊父子坐上了嫁衣；那些千古一帝，无一例外不是“烹小鲜”式治国方式的代表人物。建国后，毛泽东和周恩来，也分别是宏观管理和事无巨细的典型代表。 然而在公司管理层面，我们却鼓励所有人都从全局最优的角度下思考问题，压抑其局部最优，也就意味着会压抑一部分个性。 如何在鼓励大家全局最优思考的同时，烹小鲜式的治理？这是我还没有想明白的问题。
读书 盯着锁孔是开不了锁的 这是李笑来的一个观点。 我一直都不吝啬赞美邓小平的伟大和卓见。我长打的一个比方式： > 改革开放就像把中国踏上了个加速前进的列车，再也没有回头路 一个高认知的社会结构很难倒退回低认知的状态，一个敞开大门的社会也很难再度关上自己的门。 虽然当下我们遇到了各种让人鄙夷和无奈的事情，但是我依旧坚信，这个时代以及这个时代下人民的认知，会继续推进着整个社会没有退路的加速前进。 -------------------------------------------------------------------------------- 最近在读基辛格的《论中国》，有很多有意思的细节。 在文革结束之后，邓小平第一次把科研人员和知识分子的重要性摆在非常重要的位置，因为他明白，经济增长这个的锁孔，他的钥匙在知识技能和认知之上。 更有意思的是，89年之后，当整个社会风向趋于抵制西方干涉的思潮上时，一个正常人（包括政府），会认为解决钥匙在于抵制和封闭 。邓小平南巡讲话却破天荒的提出，解决西方干涉的钥匙反而在于改革和开放，因为一个更加强大、自信的民族更容易抵制所谓西方的干涉。 在遇到障
