读书 Conscious Business 笔记 这本书国内很坑爹的翻译成了“高效能人士的七项修炼”，让人一下没有了读的欲望。但是事实上在CS183C上，被反复推荐过N多次，于是就那过来看了一下。 看名字以为是成功学，看第一章以为是管理学，细读下来更像是心理学的书。书主要从清醒的员工、清醒的管理者、清醒的文化等这些“清醒 - conscious”的角度阐述如何进行文化和沟通上的思考。 其实下面要说的这些都是我们知道的道理，但是如何在和他人沟通的时候使用元认知 [https://zh.wikipedia.org/zh/%E5%BE%8C%E8%A8%AD%E8%AA%8D%E7%9F%A5] 来提醒自己，就相对更难做到了。 无条件责任 区分参与者心态和受害者心态。人倾向于受害者心态，但团队沟通更需要参与者心态。这也是所谓的分清楚局部最优和全局最优。 必要的正直 想清楚企业的成功意味着什么，什么是企业真正的比赛，你是受外力驱使的还是发自内心的。其实这章是说“初心”是“参与者心态”
骇客技 他是亚马逊物流机器人之父、艺术家、还是TED上最令人惊讶的无人机的发明者 这个： 这个： 还有这个： 都出自于一个人。 他叫做Raffaello D'Andrea。他是加拿大人、意大利人、瑞士人。97年Raffaello从传奇的加州理工毕业，紧接着加入了康奈尔任教，现在则是欧洲最好的理工大学苏黎世立功ZTH的教授。他同时还是2家公司的创始人之一： * Kiva Systems，现在叫做Amazon Robotics [https://www.amazonrobotics.com/#/] * Verity Studios [http://veritystudios.com/] 我们就来看看这个神人的事迹，以及他的那些科技到底有多“黑”。 Kiva System 2012年的3月，Amazon以7.75亿美金收购了Kiva System，并且更名为Amazon Robotics。下面这个视频可以看出来到底有多牛： 中国的各大电商公司还在使用“人到货物”的模式，每个工作人员去对应的货架上提取物品打包；Kiva团队的理念是： > 如果负责拣货的工作人员不需要在库房里到处走动去取货，而是站在原地，等着货物自己移动到手边，拿起并把它们放进盒子
创业 鸡汤、名言和科学方法 先来看鸡汤： > 人生的过去、现在、未来，就是经过岁月的一种状态，不是活那些盲目的期待，或者是那些恼人的希望，放开了患得患失，等待命运的就是快乐的生活方法，简单的尽快去完成，复杂的不妨等一等。 > 长得帅，从不炫耀这是气质；有才或有财，一直很低调这就是修养。 > 我有一个美国的朋友，曾经很吃惊的问我，为什么你们中国人总是喜欢用别人的成功的例子来证明自己文章的正确性？难道失败者的奋斗就没有可取之处么？ 鸡汤有3个特点： 1. 不精确。可被多种解读，每个人都能根据自己的处境解读处意思。 2. 仓促结论。 3. 盲目举例（假例子）。 鸡汤可以让你在文中看到自己，但无法给你解决方法。 再来看名言论据。 > 张颖也说，资本寒冬来了，所以我觉得资本寒冬到了。 > 亚里士多德说，羽毛比球轻，所以下落的更慢。 名言论据比鸡汤进步，但是也依旧有问题： 1. 举例有限，仓促结论。 2. 缺乏实验论证。
产品 Influence 《影响力》这本书名字看上去是成功学，其实是社会心理学。人是如何收到影响做决策的。 具体里面谈到会对人产生影响的方式类型分为6种。我把他们简单总结一下，并且衍生一下这些心里如何可以应用在产品设计上。 互惠 当你收到了好处，你会倾向于回报别人好处。 最常见的场景是在推销上面，比如给你护身符的骗子们。但是当你意识到你得到了好处之后，可以很容易的站在更高的角度对使用这个方法的人进行拒绝。 另一种互惠是互惠式让步；我先退一步，你就会下意识的退步；这个可以用在谈判技巧中，不详细展开。 **[产品技巧]**互惠原理在产品上最常见的做法就是下载送礼物，但现在用户被教育的越来越警惕了。 承诺和一致 人一旦给出承诺，就会希望显得言行一致。 一致承诺很容易用在产品上。但是一个很重要的点是他们必须相信自己的承诺来自于内心而不是外部压力。 **[产品技巧]**比如玩具商店利用了稀缺+一致承诺，让家长承诺给他们买贵的产品作为圣诞礼物，但是圣诞故意缺货，这样圣诞的时候家长会补偿孩子别的礼物；而年后家长为了一致承诺，依旧会为孩子购买承诺过的礼物。销量立即double。 [产品技巧]一致承诺还被现在的
骇客技 徐福出东海求永生，今天，人类永生梦依旧没有破灭 俺们的超爱知识 [zhishi.fm]公众号上这两天放出了一个关于人类寿命的科普视频： 其实从始皇帝派徐福出海寻求永生之道至今，人类关于延长寿命的梦想就没有停止过。在过去的数千年内，人类的平均寿命已经在发达国家从三四十岁提升到了八十岁。按照这个趋势下去会怎样？ 现在主流科学界都认为，寿命超过100岁应该会在不远的将来就会实现，千禧一带很可能都能长命百岁，甚至更乐观的预计是在2100年人类寿命达到200岁。同时，以往生命科学的研究都是科研机构和政府的事情，而现如今，越来越多的私人企业都加入了这个阵营。我们不解析那些政府科研机构，而来看看到底有哪些公司致力于用商业的力量改变人类的寿命。 Calico 这家公司的全称是California Life Company。这家公司来头不小，是Google的亲儿子，当然现在是Alphabet的亲儿子。公司2013年成立，Larry Page对他的描述是专注于： > "health, well-being, and longevity." 据说，Alphabet已经为这家公司投资了超过7.3亿美金，而他们也正在与AbbVie [http
太空 他们要做太空中的绿洲 未来地球资源用尽怎么办？去太空！ 未来星际旅行的燃料不够用怎么办？去太空！ 去年一颗价值30亿的铂金小行星飞跃地球 [http://tech.ifeng.com/a/20150720/41335417_0.shtml] ，我们却无能为力。下一次它再飞过来可要100年后了。 幸好，目前有2家公司正在致力于去小行星上采矿，下一次“淘金热”或许是在小行星上？ Planetary Resources(行星资源公司) 行星资源公司是进入太空采矿领域的先驱，它的前身是Arkyd Astronautics太空探险公司。Planetary Resources的投资人背景算得上非常雄厚，它的投资人包括Google创始人Larry Page，Google董事长Eric Shmidt，Virgin航空的创始人Richard Branson，卡梅伦更是他们的Advisor。看来Richard不仅仅是想通过自己的Virgin Galactic [www.virgingalactic.com/]遨游太空，同时还在布局太空探索的补给问题了：） 行星资源公司是这么看待未来的行业的： 他们坚信，未来
书单 书单 | 巴菲特推荐的商业类书籍 1. 《杰克·韦尔奇自传》 [https://www.amazon.cn/%E6%9D%B0%E5%85%8B%E2%80%A2%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87%E8%87%AA%E4%BC%A0-%E6%9D%B0%E5%85%8B%E2%80%A2%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87/dp/
CS183 CS183C笔记 - Compassion & Culture（完结） Jeff Weiner是LinkedIn现在的CEO，他的整个主题都贯穿着Compassion的管理，以及AirBnb的Brain也提到了的文化。虽然后面几堂课主题都是OS5，也就是国家级别的Blitzscaling Company，但Jeff Weiner的演讲依旧非常的平和而富有感染力，至始至终都贯穿着compassion。此外，他的回答也非常有John Lilly的Coherence的特点，每一个单词、每一个表述都散发着LinkedIn的Culture。 Brain从执行层面强调说，Culture is about repeat；而Jeff是从价值观层面在描述： 1. Mission vs Vission。Jeff很善于区分出Misson和Vission。一个好的Mission是便于执行和量化的，而一个好的Vission应该是和价值观（Value）息息相关的。 2. Aspiration is critical to culture。一个好的文化是启迪人的，文化关乎的不是每个个体的现状，而是他们的抱负。 3. Value
书单 | 关于人类历史比较不错的书 想了解历史的小知识入门房龙在1921年写的 《人类的故事》，虽然观点偏西方，且由于时代原因有一些小错误，但作为入门还是很不错的。 接下来就是最近很火的 《你一定爱读的极简欧洲史》 。作者是澳洲的教授。用极其简短的文字把西方文明的三个冲突点：希腊罗马文明、基督教文明、日耳曼蛮族文明很精练的提取出来。 然后是我最推荐的，斯塔夫里阿诺斯的**《全球通史》** ，这本书上下两大本非常好的疏离了整个人类文明的脉络，还有一些很独到的总结、评论和观点。书中的地图也很有价值，可以帮我们从宏观理解不同时期东西方文明各自的发展状态和重大事件。其他的历史书或者更专业，或者更简单，就不再重复了。 但是 **《全球通史》**依旧把重心放在了欧亚大陆的文明上，对非洲以及每周文明的篇幅，限于资料的原因也涉及不多。并且大家有没有想过，为什么是欧洲人的天花杀死了美洲人而不是美洲的疾病杀死了欧洲人？这个问题在 **《枪炮、病菌与钢铁》**这本书给出了解释。 此外两本中国历史的书也非常不错，当然前提是你对中国历史的整个脉络最好有一定了解。黄仁宇先生的在万历十五年后，有一本书叫**《中国大历史》** ，阐述了中国从文
骇客技 一直在改进却始终是瓶颈 - 电池革命 一直想来整理一下现在储能相关的技术到底如何了。 从人来诞生开始就一直在尝试着更有效的利用能源。比如它们 但是我们怎么才能把这些能量带到别的地方去呢？这还是电力革命之后的事情了。于是我们有了它们 为了在家能够使用能源，我们又发明了插座。当然，最早的时候刚开始的时候它不仅给灯用，也给洗衣机用。 可是人总是不会满足啊。 不在家的时候怎么办？于是我们就发明了电池 但是当时还有一个伟大的科学家一直在畅想着无线传输技术，他就是Tesla，特斯拉 很不幸这个交流电的发明者不仅被爱迪生打压，而且技术太过超前，始终离成为现实还有太多的距离。不过，话说回来，想要无时无刻的使用能源，无外乎两种方法： 能源携带和无线供电。 无线供电 据说，特斯拉同学提出的设想是： > 把地球作为内导体，地球电离层作为外导体，通过他的放大发射机，使用这种放大发射机特有的径向电磁波振荡模式，在地球与电离层之间建立起大约8赫兹的低频共振，利用环绕地球的表面电磁波来传输能量。 不用管这是什么意思，但是想想，如果变成现实的话，每个人随时可以横插一脚进来“偷电”，更何况这个实验也并不成功。于是，
CS183 CS183C笔记 - 文化 Netflix的文化非常出名，Paul Graham对于AirBnB的Brain的忠告也是“Don't fuck up the culture”。文化是一个团队自驱动的重要因素之一。Netflix有一个被Facebook的COO桑德伯格称为硅谷最重要的文档之一： Netflix文化 [http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664] 下载慢的童鞋我导出了pdf放在百度网盘中： Netflix文化PDF国内下载 [http://pan.baidu.com/s/1gfqbNof] 和菜头把这个ppt翻译出来并且写了公众号 [http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjAzODU2MA==&mid=200132514&idx=1&sn=8e31be3d4db620fc77213e86baa2ab16] 比如"We’re a
CS183 CS183C笔记 - 创业好似充满变数的旅行 变化 13课中，Shishir Mehrotra本来想自己创业，却由于偶然和YouTube的人聊过，并且在当晚看过电视之后写下了一些idea去和他们分享，之后阴差阳错的变成了YouTube的产品负责人； 14课中Elizabeth Holmes去年在CS183C开课的时候依旧因她的“一滴血检测疾病”技术风生水起，被誉为硅谷最善良的女科技明星；然而今年再看课程的时候，公司已经因为作假几近破产； 15课中的Diane Greene也是由于丈夫是Stanford的教授，正好在虚拟技术上有一些成就和研究，于是顺水推舟，成就了VMWare一番事业； 16课中Reed Hastings在97年创建Netflix的时候，预期到2002年的时候市场会转向流媒体，然而并没有；之后他们又预期5年后的2007年流媒体会出现，事实又恰恰相反；但是12年之后，仅仅6个月内，流媒体就席卷整个媒体行业。形式往往不会朝你所希望的发展，然而一个人是否有信心坚持一件事情十几年呢？ 17课中现在的Yahho CEO Marissa Mayer在Google成立的第一周就收到了邀请，然而半年后她决定去Google面试
书单 | 加州大学伯克利分校今年夏季的书单 > 欢迎金熊们：（金熊是伯克利的昵称） > 你们即将开始在伯克利的第一天与第一堂课。也许这是你第一次远离家乡。无论你的背景和经历如何，你在这里一定会遇到很多的“第一次”。因此，我们每年都会列出“UC Berkeley新生夏季阅读书单”，书单由大学的教授和其他同学们共同列出，它会包含很多有意思的主题和推荐，当然这些主题往往也和”第一次相关“。 > 这个书单并不强制大家阅读，相反是给新生们的礼物之一。我们非常鼓励大家相互分享。不论你们在准备来伯克利之前就已经阅读了一些，或者准备在来到学校之后在图书馆里查阅，我们相信你总会在这个书单离找到你的兴趣所在，并且在其中体会到永恒不变的东西：“阅读所带来的喜悦”。 每一本书评都太长了，我就不在这里一一翻译了，原始书单在此 [http://reading.berkeley.edu/]。 1. 正义的慈悲:美国司法中的苦难与救赎 [https://www.amazon.cn/%E6%AD%A3%E4%B9%89%E7%9A%84%E6%
骇客技 May The Force Be With You - 有几个公司正在把星战飞行摩托变为现实 最近两年，科技界的明星公司和明星产品，除了VR，应该就是大疆（DJI）了，大疆把Drone（四轴无人机）带到了公众的视线当中，我们第一次知道了原来无人机可以拿来玩自拍，拍电影，原来一家中国公司也能够在全球科技领域如此有影响力。 然而，四轴无人机的作用仅仅是这些领域么？如果把他们放大了还有什么可能呢？ 感谢这些喜欢黑科技的工程师们，他们甚至把无人机的控制算法全部开源出来，所以你在淘宝上才能看到如此多的小无人机一夜之间冒出来，而同样正是由于越来越多聪明的工程师在这个领域里面投入，四轴无人机的可能性也变得越来越大。 于是乎，有些国外的小伙伴们受到星球大战、第五元素那些电影中悬浮汽车、摩托的启发：如果把四轴无人机都变成可以载人的大小，飞行摩托就不再是科幻了！ MA-HoverBike [http://www.hover-bike.com/] Hoverbike（飞行摩托）这个虽是科幻中的概念，但是却有人一心想把这个变成现实。最早的原型是这个来自新西兰的叫做Chris Malloy的发明家在悉尼发明的。它起初只是一个兴趣项目，但很快就变成了一个商业项目。他们有一个小型的测试机Drone3
书单 书单 | 钢铁侠伊隆马斯克最喜欢的书籍 前言 中国人民羡慕好莱坞的想象力，羡慕硅谷科技大佬们的想象与实践力。我想，中国之所以会掀起一阵风的Elon Musk热潮，很重要的原因是，他做的不论是SpaceX、特斯拉还是提倡的Hyper Loop，都做了我们国人仅仅在《少年儿童百科全书》 [https://www.amazon.cn/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_zh_CN=%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E7%BD%91%E7%AB%99&url=search-alias%3Daps&field-keywords=%E4%B8%AD%E5%
扩张 CS183C笔记 - 再谈Scale的速度 在这篇文章 [https://www.ming.rocks/cuo-wu-fan-si-5-rong-zi-de-jie-dian/] 中，我曾经提到过我们之前在Scale过程中反思的错误。Paul Grahm则反复强调“Do things that don't scale” [http://paulgraham.com/ds.html]。 Reid在谈到Blitzscaling的时候，也反复强调，需要先找到Product-Market-Fit ，再考虑Scale的事情。这个对于LinkedIn这种慢公司，以及NextDoor这种慢方向（第一年只创建了100多个邻居关系），都是Critical的。 第二点是Hiring Slowly。AirBnb花了9个月找到第一个员工，NextDoor则花了6个月，Instagram被收购的时候只有11人。Eric Schmidt、Reid Hoffman、John Lilly等等所有的人都在强调寻找最优秀的人才。 第三点是Capital Efficient。Ann Miura Ko就非常提倡这一点。此外，对于慢公司NextDoor而言，Nir
类比 CS183C笔记 - 类比(Analogy)和引用的能力 在之前的这篇笔记 [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji-fang-fa-lun-2/] 中，提到了湾区创业者们的方法论能力和总结能力。后面很多的创业者在描述公司不同stage情况下自己如何处理一些问题（比如招聘等）的时候，都非常善于总结。 归纳能力 比如11课中Stripe的CEO Patrick再问及如何招聘的时候答道： > Do i want this person and the 50 people that he’ll hire? 在被问道如何交流和总结的时候，Patrick则一直强调Writing而非Speaking。因为Writing更好追踪、更便于交流、更利于整理思路。 Reid在提及招聘（Fire人）的时候则说： > 如果我拥有的是今天的信息量，我还会选择雇佣他么？ 12课访谈了NextDoor CEO Nirav(By the way, NextDoor的版权信息设计很有意思：是这么写的：Made by
Bill Gates Bill Gates已经列好了今年夏天推荐读的书了～ 其实美国几乎所有科技公司的创始人都是非常善于也喜欢学习的人。的确在这个终身学习的时代下，知识决定决定了你潜在的高度；这也是为什么SurveyMonkey的CTO Selina也曾经描述她建议在创业或者加入公司之前，最需要考虑的3点分别是：Product、People、是否能学到东西 [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji-guan-yu-gong-si-he-ren-de-xing-ge/]。 Gates在自己的个人网站 [https://www.gatesnotes.com/] 中很醒目的地方都是在介绍他喜欢和推荐的书籍。那他在今年夏天推荐5本书和书评如下： -------------------------------------------------------------------------------- 在西雅图，夏季是自然馈赠的礼物。你将摆脱9个月的阴雨连绵，天空一片晴朗，空气干燥而清爽，而夜间则很凉快。最棒的是，你常常可以坐在户外去阅读优秀的书籍。 今年夏季，我的推荐书单中包括多本有趣的书，而这些书的核心是科学和数学。不过，
桑的伯格 Sheryl Sandberg雪莉·桑德伯格推荐的9本书 Sandberg（一看名字就知道是犹太人）作为Facebook的COO，可以说是Valley最有权势的女性之一了。Sheryl非常鼓励女性在职场中承担更多的责任，也亲自著书 《向前一步》 [https://www.amazon.cn/%E5%90%91%E5%89%8D%E4%B8%80%E6%AD%A5-%E8%B0%A2%E4%B8%BD%E5%B0%94%C2%B7%E6%A1%91%E5%BE%B7%E4%BC%AF%E6%A0%BC/dp/B00NFCPRRG/ref=sr_
创业 CS183C笔记 - 关于公司和人的性格 每个公司都有自己的性格，每一个创始人也都有自己的性格，男性和女性的性格也往往有很大的差异。 第一点关于男女性格。 在这前11期的嘉宾中，有几位女性，分别是FloodGate [http://floodgate.com/]的合伙人Ann，Code For American [https://www.codeforamerica.org/]的创始人Jennifer，Minted [http://www.minted.com/] 的创始人Mariam，SurveyMonkey [https://www.surveymonkey.com/]的CTO Selina。其实女性创业者的性格和男性创业者的性格还是有很大的区别。正如Selina所说在他们招人的时候，一些关于Past的问题容易造成bias，而关于How are you going to solve this problem这类关于未来的问题，对于解决bias会更好。原因是比如女性在回答过去自己做过什么事情的时候，倾向于描述出来的比自己所做的要less，而男性更倾向于描述more。 此外，在她们对于提问的回答中，的确Ann和Selina
CS183 CS183C笔记 －发挥社群（Community）的优势 CS183C第6、7、8课分别是John Lilly谈Firefox的成长；Jennifer谈Code For American的故事；以及Mariam谈她的第一个创业项目Eve.com和最新的项目Minted。人肉了一下，Mariam竟然有1/2的中国血统：） 其实他们谈及的主题分别涉及到了Reid所谓的OS1和OS2的2个阶段。但是他们都共同的谈到了Community也就是社群的优势。 其中Moliza Firefox采用的是非盈利组织模式，在当时IE一家独大的时候，正是Firefox那庞大的社群带给了他们非对称竞争优势 。而代价就是，Mozilla的小组成员不会变成非常富有： > 1. 每一个新的插件都有大量用户开发；而每一个新的插件发布之后又有更多的用户参与测试。 2. 他们把所有对社区有贡献的人名都刊登到了New York Times上面，这给他们带来了非常迅速的二次传播，每个贡献者都贡献了非常高的NPS（净推荐值） [http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%87%80%E6%8E%A8%E8%8D%90%E5%80%BC]。
创业 错误反思5 － 融资的节点 其实一直想谈谈关于融资的节点这件事情。 很多后面看起来理所应当的事情，在当时看来都是不那么清晰的；很多后面看起来显而易见错的问题，当时也会被各种情况遮蔽；我想，或许很难避免在看待未来和自身时候的盲区，但是更多的知识和经验却可以帮助你更加全面的分析问题和规避风险。 1. Scale When You're Ready 首先，融资肯定和扩张有关。那什么时候开始扩张呢？什么时候是所谓的Ready呢？不管是Ann还是Reid还是Sam所说，其实在创建产品开始第一件事情是找到你的 PMF（Product-Market-Fit）。找到那一批热爱你而不是Like你的用户，并且找到一个可以被扩展的领域或者方向 。在这之前，最好的方法是降低你的burn rate。有一个词叫做Capital Efficient ，就是非常有效率的充分利用资本。保持最低的消耗，比如维持在3-5人的team，用最低成本的工资找到那个Tipping Point。一旦这个MVP验证成功，在尝试进行扩张，并且更快速的使用资本。 回想起来，之前，我们的国际产品一直维持着很小规模的开发团队，所以一直在试错，并且在较早的时候找到了
创业 他们还在关注帮人类解决能源问题 现在我们人类已知的释放能量最好的方法就是核聚变，这是宇宙中恒星普遍的产能方式。很不幸的是，虽然它的产能10万倍于核裂变，但是上世纪50年代氢弹成功之后，人类在 可控核聚变上已经耗费了70年时间依旧无果。倒是最近出现了不少关于可控核聚变的消息，其中大半是私人公司在做。至于靠谱性我们不得而知，接下来我们来扒一下： 国际热核聚变实验堆（ITER）计划 这个计划1985年提出，最新消息是2031年才能在法国建成。目前ITER计划有7个参与组织：欧盟，美国，俄罗斯，中国，日本，韩国，印度。ITER使命是展示聚变发电的可行性，并证明它可以不造成负面影响。目前进度已经进入到组装 托卡马克环 [https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%89%98%E5%8D%A1%E9%A9%AC%E5%85%8B] 了。至于托卡马克环，这其实是最有可能实现可控核聚变的装置之一，它是一种利用磁约束来实现磁约束聚变的环性容器。 至于另外几种可能的实现方式，
CS183 CS183C笔记 － 关于Ignore John Lilly在前面4、5节课上反复都提到了Reid Hoffman关于ignore的能力。 如果你给Reid发邮件，在他看来是重要的，就会得到立即的回复；否则，有可能就会永远也得不到回复。 我们自己在生活和工作中往往会遇到太多事情，就我个人而言，每天的事情列进todolist，看着几十甚至有时候上百个todo，人都会逼疯掉。什么事情都想完成，最后什么都完成不好。 创业的另一个角度其实就是资源的调配。我们需要在有限的时间里面，决定自己把精力花在什么上面，同样也要决定团队把精力花在什么上面。这里面有大量的机会成本，但你永远不可能面面俱到。 Reid Hoffman和其他成功的创业者一样，拥有一个非常出色的ignore的能力，他非常擅长于把事情分类。在你认为当下重要的事情，花100%的精力去做，而其他所有无关的事情全部ignore。我也觉得这个有点像所谓的 “时间四象限” [http://baike.baidu.com/view/4596400.htm]，做那些你认为重要紧急以及重要不紧急的事情，把其他的全部忽略。 很不幸的是，我们绝大部分人都不擅长这点。我们会选择做重要紧
CS183 CS183C笔记 － 方法论 Ann提出她自己划分公司层级的方法是： 1. Propriety Power 2. Product Power 3. Company Power 4. Category Power 比如初创公司需要找到Propriety Power，这是帮助他们避免竞争，找到优势的地方（知识产权）。当创业团队继续发展，他们就需要把优势关注在产品层面上，获得Product Power，以此类推。这个和Reid开的这堂课的分类有些类似，Reid把创业分成了5个阶段： 他们都提到了每个阶段都有他们自己的特点和需要关注的东西，以及如何在这个阶段建立起自己的优势。比如大家都提到，关于团队的HR等一些事情，需要在Village，或者Company Power的阶段再去关注，太早关注反而适得其反。 又比如在Ann提到，Propriety Power阶段，你需要关注这些点是否有优势： > Propriety Power 1. IP（知识产权） 2. Access to scarce supply（解决供应短缺） 3.
