maxwellsdemon - ET‘s Blog (Page 5)

未来的无人车究竟长成什么样？

未来汽车的趋势是什么？无人车！所以大家心目中，无人车一定都是这样的：或者是这样的：但是，你我手中自己的汽车，在面对未来的时候只能淘汰？还是说换汽车要变成换手机一样，1年换一个新的？我自己的福克斯虽然不值钱，但是想想，将来这十几万的东西变垃圾，还是有些小心疼的～谁来拯救满大街的普通汽车？在面对中国数量众多的退役歼六的时候，有人建议，把他们改造成无人战机，即便是自杀式攻击，摔了也不心疼。地球另一边，号称比中国人还聪明的民族——犹太人／以色列人，他们的Mobileye公司希望把地球上所有的普通汽车，都可以和360一键优化一样，“一键”升级为无人车。我们知道，人在开车的时候，需要处理3件事情：信号输入、信号处理、控制输出。由于计算机控制汽车已经是非常成熟的技术，那么核心这里的技术门槛就是“信号输入和处理”的部分。不同于Google使用高成本的雷达来作为输入设备，Mobileye使用更加便宜的摄像头作为输入设备（可能会附加一些低成本的雷达），它的普及性就变得更容易。他们的图像处理技术也是世界一流的，完全不用担心信息的处理瓶颈。同时，Mobileye不

融资

可能会彻底颠覆我们交通的黑科技

首先我们来扒的不是什么互联网项目，也不是什么太空项目，而是和每个人息息相关的马路。这，或许是另一个和电灯泡一样，有可能改变全球的项目。太阳能马路对，其实它就是长成这个样子，其貌不扬，但是它到底牛逼在哪呢？ 1. 太阳能发电都叫做太阳能马路了，当然离不开太阳能发电。其实这里每一个六边形都是一块太阳能电池板。他们给出了计算，理论上全美覆盖这样的马路之后，可以产生3倍于现在消耗量的电能！这意味着什么？如果仅仅是美国的马路都用上了这种材料，同时把全世界所有的电厂都关闭，它的发电量都可以够80%的全球人民使用！当然，再脑洞一下，所有马路都能发电了之后，结合无线充电技术，是不是所有的汽车都可以告别石油，告别电池了呢？ 2. 可模块化替换以前我们的马路破损之后修路是这样的：灰尘漫天，道路坑坑洼洼，修整一条路，连全球效率最高的中国也要十天半个月的，想想也是痛苦。太阳能马路采用六边形的可替换材料，以后路面破损，材料替换只需要几分钟！你没有看错，以后修路不再是一件痛苦的事情了。更何况，也许全球的石油公司、修路公司都得统统倒闭或者转型，因为整个修路的体系结构都

定位

紫牛

其实紫牛就是找到自己与众不同的点，用“定位”的理论，用“从0到1”的理论，“小众心理学”的理论，都是在描述同一件事情，找到你自己的特点进行发力，抓住这一小部分人群，让他们尖叫。 Netflix的邮寄3张DVD的事情，就非常的具有传播性和紫牛的特征。

工业4.0

关于未来人类发展趋势的必然畅想

1. 生产力和工业4.0的发展，商品中，物质成本的占比会逐渐降低，创意（虚拟商品）的比例会逐渐提升。物质的生产制造决定了人需要setle down在一个地方参与生产和制造流程，而创意商品是无地域性的，你可以世界各地各种地方进行创意的生产。如果这个未来成立，人类的流动速度会空前的加快和频繁。 2. 随着互联网的发展，人们获得收入的手段中，从互联网经济中产生的比例会越来越高。这同样决定了，只要你在互联网上能提供稀缺资源，你同样可以在任何一个地方获得收入。你也可以收入来源在中国，但人却在美国生活。因为互联网会导致你的收入地点和生活地点是2个地方。随着签证逐渐方便，移民一定不会是一个必然的选择，但是人类的流动速度也一定会变得更频繁。如果人类的流动速度变得更频繁，人类的收入来源变得更虚拟和更多样性，这部分人群比例的增大会带来很多新的商业模式和商业潜能。比如，这部分高素质流动人口的报税问题，子女上学问题等等，都会变得非常有意思。

生物测序

论指数增长

人类基因组测序头几年却进展缓慢，然而最后却提前完成。其主要原因是，事物的发展是指数增长的。以基因组测序为例，当我们摸索出了一套方法论之后，后面的测序速度就可以大大的提高。所以在思考预测未来的时候，我们应该要跳出线性的思维来观察和思考。

招聘

《合伙人》It's Not The How Or The What But The Who

书名翻译不靠谱，其实就是讲如何找到高潜力人才。任何行业中，大部分人绩效水平低，明星员工数量很少，而且佼佼者和平庸者差距很大。 1. 多级筛选，提高准确率。 2. 如何评估高潜力人才？测评清单。最简单的方法，把关键指标提出，打分。 3. 高潜力的四种特质：求知欲、洞察力、沟通力、意志力。 4. 很重要的一点，可移植性。这个和“执行”里面的概念一样的，牛逼的执行人才，不是看他们之前做成了什么，而是在什么样的困难下完成任务的，以此来评估可移植性。 -------------------------------------------------------------------------------- 下面讲的是人才的培养和团队的打造 1. 加速新人融合，过渡阶段指导。不要隐瞒人才选择的决策。 2. 如何培养潜力人才： a) 确定他们真的想提高 b) 帮助他们对自己的优势和缺点进行客观的评估 c) 确定学习日程和行动计划 d) 不断

小众

《小众行为学》Niche

又翻了一本书，小众行为学，感觉作者相对来说行文的逻辑并不是非常清晰，当然，翻译也有很大的锅，一堆大长句完全不适合快速阅读。书的前半部分主要是一堆例子，借鉴意义不大；后半部分分析了一下为什么会有小众，小众市场为什么可以盈利，怎么抓住小众市场等等。一些散的点一. 2004年第一次，40岁以上的人买唱片超过年轻人。那个时候，婴儿潮的人正值40岁，有强消费能力＋人口比例大＋不易通过互联网获取非法信息，造就了这个结果。回看中国，互联网的发展和80后的成长紧密相关，80后需要社交的时候有了QQ，需要校友的时候有了人人，需要工作的时候有了51job，需要生育的时候有了贝贝网，等等。要看未来5年的趋势，需要看一个很重要的因素，人口出生率： 1. 5年后的主力15-20岁人群，在20年前的人口出生率是多少？决定了青少年市场的规模 2. 5-30岁的人群，在30年前人口出生率多少？决定了母婴市场的规模 3. 40-50岁人群，在40年前的人口出生率是多少？决定了中年市场的规模 4. 60岁的人群，在60年前人口出生率多少？决定了老年市场的规模此外，还需要看那个时候的社会发

执行

《执行》笔记

思想

《人类思想史》&《北京四合院》

好久没有坐下来一整天读书了，难得有一个周末可以安静一下；把《北京四合院》的翻完了，下次再去参观四合院的时候，应该有很多先验知识可以清楚了；另外这本Peter Watson的《人类思想史》断断续续读了好几个月。因为里面有大量已经了解的知识，其实是换一个角度，看作者如何从思想的角度，把整个人类的历史串联起来的。从语言出现之前开始，谈到语言的产生和对寒冷的征服，这两件事情在时间尺度上是几乎一致的；接下来到神的诞生、驯化，提出来固定耕作在历史上并没有解决粮食短缺问题，但是依旧成为了不可逆转的趋势；由于早期文字的产生开始出现拼音、象形等方式，世界各地的文明也朝着不同的方向进发。随后再是到了美索不达米亚上最早的城市、第一部法典等那个时期辉煌的文明、以及尚未破解的克里特文明的线性文字等。接下来探讨了科学、哲学和人文科学的起源——古希腊文明，以及同时期的犹太人思想，印度思想，帝国儒教的诞生等等，在此时还是割裂的成分比较多。在欧洲进入罗马帝国和中世纪之后，随着拉丁语的普及，日尔曼人信奉基督教，书籍的消亡，到中世纪后期阿拉伯帝国的兴起并且接管亚历山大，代替希腊人重新找回了辉煌的

病毒循环

病毒循环 Viral Loop

文明

社会文明

当你作为路人的时候，你会对警察大叫大骂甚至拍车窗，因为那是公权，你挑战他，无可厚非。当你座上汽车，前方路口拥堵，所有人都会自觉停车，即便自己是绿灯；永远在礼让行人；永远不夹塞。因为文明社会的宗旨是不给他人添乱。

心理学

《教育中的心里效应》笔记

有三个部分：教学中的心里效应教育中的心里效应管理中的心里效应灵感： 1. 沉锚效应。决策的时候会受“先入为主”而影响，这个在谈判中也可以利用这种效应。（也是留面子效应） 2. 首因、近因、超限、詹森等等这些就不用说了。。。 3. 情绪ABC理论，Accident，Belief，Consequence 4. 自己人效应。可以用在app的设计上，或者app里面朋友之间的自动邀请机制设计上 5. 互惠效应。可以用在产品的运营上？ 6. 登门槛效应；这个就是阶梯效应 7. 扇贝效应。怎么合理的奖励用户？

Bezos

《一键下单》的思考

好久没有写读书笔记了，从现在重新开始吧。《一键下单》 1. 抓住最关键的流程，不建立仓库就可开始。亚马逊早期开始业务的时候，除了手动筛选的数据库，一无所有，直接通过经销商直邮书籍； 2. 理性选择方向 Bezos在选择书籍方向的时候，有着非常理性的分析。 3. 挖需要的人才，从特定的公司在需要建立物流系统的时候，从最强的公司沃尔玛挖人 4. affiliate program 在当时匪夷所思的鼓励别人link亚马逊的书籍页面并且承诺分成，扩大知名度 5. 获得垄断之后再做变革和颠覆颠覆式创新不是谁都可以做的；Amazon-》kindle-》出版商，Apple-》iPhone-》运营商，都是反响要挟成功的。 6. 公司的流程公司内部流程的梳理就是另一个创业的视角

商战

《商战》笔记

2个基本原则： 1. 兵力优势原则 2. 防御优势原则战争形式包括：防御战、进攻站、侧翼战、游击战。战争的地带是消费者的心智。防御战原则： 1. 只有市场领导者才能打防御战 2. 最佳的防御是攻击自己 3. 强大的进攻必须加以封锁进攻战原则： 1. 领导者位置的强势是重要的考量因素 2. 在领导者强势中找弱点，并向这一弱点发起攻击 3. 在尽可能狭窄的战线发起攻击侧翼战原则： 1. 最佳的侧翼行动应该在无争议地带进行 2. 战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分 3. 追击与进攻同等重要游击战原则： 1. 找一个细分市场，要小得足以守得住 2. 不管多成功也不要像领导者一样行动 3. 一旦有失败的迹象，随时准备撤退 -------------------------------------------------------------------------------- 看过来，其实最新的这些创业火热的词汇，也只是对这些原则进行了包装而已。比如： 1. MVP就是随时准备撤退的游击战 2.

创业

到底什么是创业？

有人说，创业是从零到一；有人说，创业是实现自己的想法；其实从另一个角度，从0到1的人才和从1到n的人才有什么区别呢？以及从公司内部的角度来看（不是外部产品的角度来看），有什么特点呢？每一家公司都有自己的秘密；比如沃尔玛自己的秘密之一就是他的整个物流、仓储管理的体系。亚马逊为了建立自己的物流管理体系，不得不从沃尔玛大量的挖人。但是，从另一个角度来说，这套体系其实或许曾经是沃尔玛独创的；也就是说，它伴随着沃尔玛从0到1的整个过程。在这个过程中，一个创业性质的探索慢慢演变为了一个固定的生产流程，由创造性人才主导逐渐演化为了执行性人才主导。这个过程从另一个角度就是沃尔玛公司的创业的过程。精简的来说，从公司内部的角度来看，创业的过程就是把一个新的工作流跑通，并且固化为可以批量化生产的过程。不论是阿里现在整个的淘宝运营模式，还是亚马逊的仓储物流管理，或者是Google的广告系统，其实从内部角度来看都是这个过程，而这些过程其实也是公司早期的“秘密”。因此抛开产品的价值本身，从这个角度上来，一个公司如果只有从0到1，是无法实现业务规模第2布的增长的。

产品

产品设计哲学

iPod的核心设计哲学是：把曲库装进你的口袋，而不仅仅是酷炫的颜色、耳机、滚轮。 iPhone的核心设计哲学是：把电脑的功能装进你的口袋，而不仅仅是触摸屏，或者是金属外框设计，或者是抖动的小图标，乔布斯隐藏的格言。产品的其他设计功能都是围绕着其核心的颠覆哲学，让其更加丰满；现在很多国内的团队变成了细节为主，而却寻寻觅觅找不到其核心设计哲学和理念

体验

Experience Instead Of Travel

走的越多，越喜欢静静地呆在一个地方体验当地的风俗，逛当地的夜市，喝当地的啤酒，与当地的人聊天，参与本地的生活和活动。当在Railay海滩边上的峭壁上攀岩登顶的时候，有几岁的孩子，有七八十的老人。站在顶端仰望印度洋的海水，和边上的老外搭着话，看见一家老小来尝试挑战攀岩，生命在于保养么？Nope，生命在于体验。站在Merappi的火山口，和向导聊着一周前的那次喷发，在凌晨4点的时候看到喷薄的日出，在刺骨的寒风中感受当年的火山造就了壮丽的爪哇文明；下山睡一个回笼觉，在集市上和当地人用着手势讨价还价才明白要买的是什么；第一次看到了房地产销售大厅放在商场里面的场景。生命在于踩点么？Nope，生命在于体验。在Amalfi海岸的angela小镇，散着步眺望地中海的日落好似神话般，无意间碰到了当地的节日，所有人在吃吃喝喝唱歌跳舞；我们参与进去，全然不管当地人用好奇的眼光打量我们这些少见的黑发黄肤的人；和旅店的老板聊天，发现原来是曾经的驻香港领事馆工作人员，家中收藏有大量中国和日本的文物，原来一个偏远小镇的房东竟然有如此多的阅历。生命在于拍照么？Nope，生命在于体验

2句话

最近看到2句话深有感触。 1. 孙中山：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡 2. 赚钱的事从来都不是辛苦的事

信息

互联网的2个价值点

1. 让信息传输更自由，从而减少中间环节，降低所有人的成本，比如快滴，uber 2. 利用互联网在线工具提供更好的saas整合服务，通过服务整合，把同样帮用户降低成本，提高效率，比如slacker

创业

创业还像什么

创业像过山车。有时信心满满，感觉潜在的市场、用户和盈利自己已经拥有。有时内心沮丧，感觉前方无数条路，没有一条路能够带你杀出血路。

Co-Founder

What a Co-Founder Needs To Do

Many co-founders used to be a programmer, or a designer. He or she gets used to do their own jobs, like: When the team needs more programming, he or she will work as a programmer, hope to improve the efficiency of production. When the team lacks of designers, he or

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 3

Don't forget 80/20 Rules. We used to believe that more products we have, more profits we'll earn. That's why we released more than 5 ukulele related products last year, not only wish to improve the profits, but also build an completed system for

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 2

About Disruptive Innovation If you always think about the "disruptive", your company may not be truelly innovation in this the environment. You need to think more about cooperation and all-win.

Music Industry

After 3 years trying to struggling in Music Industry, I've found something that I don't realize 3 years before. 1.Music Industry has much lower ceiling, which means we can not glow up like Paypal or Facebook. You may think of Spotify. However, Spotify can be

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 1

Sometimes we 'Lean' to much, we listened to our customers, improved our products step by step, but ignored the long term plan of the company, even the mission of our company. We've release more than 5 products last year, but none of them reach the sales