Blitzscaling & 北极星

Reid Hoffman 在 CS183 里面曾经把公司划分为多个不同的阶段。

我过去关于 CS183 C 的笔记也有很多这方面的论述。

其实从这个图可以看出，从 Tribe 到 Nation 的论述，我们一直以来其实遵循的是商业价值或者商业视角。

这张图也阐述的很明确，基本只有在 OS1 的阶段，我们会关注到 PMF，在这里面会涉及到 Product 的部分，OS2 阶段关注的是增长，OS3 关注到 multi-thread，这里更多都是涉及到的都是组织、商业。

那 OS2 之后产品、用户价值就不重要了么？

当然不是。其实公司在 OS2、OS3 阶段，虽然面对的还是单一产品，但是事实上 market 是在不断变化的，我们的 product 不可能一成不变，也是要跟着在做调整的。

公司的 mission 和 vision 一般是 5 年不会变化的，那如何指引公司、团队在半年 - 1 年的战略方向呢？这个时候就需要用到北极星 - North Star Metrics。关于北极星指标推荐的书是 Amplitube 的 《North Star Playbook》。

北极星指标以及 Key Inputs 被定义出来之后，「用户价值」要使力气的方向就被定义了。

而北极星指标就是那些通过改变产品就可以改变的指标，那么在 OS2、OS3 的阶段，公司除了「商业价值」的方向，「用户价值」的方向也是可以被清晰的定义出来了。

而进入到 OS4、OS5 的阶段，基本就等于在新的市场中再跑一次 OS1。