CS183C笔记 - 创业好似充满变数的旅行
变化
13课中，Shishir Mehrotra本来想自己创业，却由于偶然和YouTube的人聊过，并且在当晚看过电视之后写下了一些idea去和他们分享，之后阴差阳错的变成了YouTube的产品负责人；
14课中Elizabeth Holmes去年在CS183C开课的时候依旧因她的“一滴血检测疾病”技术风生水起，被誉为硅谷最善良的女科技明星；然而今年再看课程的时候，公司已经因为作假几近破产；
15课中的Diane Greene也是由于丈夫是Stanford的教授，正好在虚拟技术上有一些成就和研究，于是顺水推舟，成就了VMWare一番事业；
16课中Reed Hastings在97年创建Netflix的时候，预期到2002年的时候市场会转向流媒体，然而并没有；之后他们又预期5年后的2007年流媒体会出现，事实又恰恰相反；但是12年之后，仅仅6个月内，流媒体就席卷整个媒体行业。形式往往不会朝你所希望的发展，然而一个人是否有信心坚持一件事情十几年呢？
17课中现在的Yahho CEO Marissa Mayer在Google成立的第一周就收到了邀请，然而半年后她决定去Google面试的时候，手头还有数个Offer，面试的时候还遇到了全体Google成员去见VC留下她一个人在公司的事情。然而最终她还是选择了Google并且在公司寻找N个月找不到做UI的人之后，只能自己每周花1天时间做UI相关的工作，最后成就了Google最接触的产品经理之一，并且成为了Yahho的CEO。
创业的成功往往是一系列的偶然事件的叠加，时代风起云涌而所有一切的成功、失败、资金都如流水般过眼云烟。百年老店摩托罗拉几经易手最终却归入了同样是难兄难弟的诺基亚。曾经的巨人诺基亚的手机部门被微软只花了21.8亿美金收购，相比之下微软为了LinkedIn付出了282亿美金。Facebook为了只有50人的What's App也花费了190亿美金，11个人的Instagram花了10亿美金。
这个时代就和战国和楚汉时代的战场，各国角力，战争形式永远在突变中。刚刚成为“陈王”没多久的陈胜被常胜将军章邯全歼，结果章邯就被项羽完败；前一秒还率领诸侯破秦关不可一世的西楚霸王，数年之后竟然被彭越、英布、刘邦、韩信多路诸侯围剿。一个战机的错过，就和一次决策（选择）的错过一样，会对后面的事情产生根本的影响。这个角度上来说，创业也正和旅行一样，一路都充满各种变数。
Bill Gates对于这些变数有一个很精辟的评论：
We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten
我们经常高估接下来2年的变化，而低估10年间的变化。
所以，变化是常态，理解它就和理解量子的不确定性是常态一样，需要把我们认识世界的根基颠覆掉，才能理解。
不变
正是由于变化的不断存在，不论是Reid Hoffman还是Marissa Mayer都在强调团队的早期成员需要Generlist而不是Specialist。
这就是他们总结出来的不变。
我想，聪明人应该都善于从看似变化和无关的事件中总结不变的规律。Reed Hastings虽然不算了解互联网行业，却也能清晰的把市场分成两类，并且总结出他们的不同：
- Network Effect类的市场（Facebook、LinkedIn），先发优势很重要
- 规模市场（Amazon、Netflix），规模优势意味着可以轻易灭掉先发的小团队。
Reed Hastings同时总结出的Netflix面试原则之一则是：面试者是否curious，是否有self confidence，并且最关键的，时候会质疑（question）。
同样，Shishir Mehrotra完全不懂广告和视频行业，却进入了YouTube，所以这些聪明人才能在分析YouTube的各种商业模式的时候总结出来：
Consistency > Comprehensiveness
Marissa则完全是对UI一无所知却成为了Google最成功的产品经理之一。当她给出她如何在众多的Offer中选择Google的时候，她提到，她会把自己之前所有相对比较正确的决定都列出来寻找他们的共同点：
- Smart People
- 这些都是自己Not ready的事情
项羽的Core Value是战，刘邦在入秦关之后的Core Value是民，Core Value的不同，最终决定了天下终归汉家。
聪明人都善于总结不变的东西，但未必善于坚持。
Netflix一直坚信预测流媒体的成熟，02年没成功，07年没成功，12年之后却在半年之内火爆起来。
所以，在Reed总结遇到对手竞争的时候的策略的时候说：
Retreat to make core better, not trying to broaden it