CS183C笔记 - Compassion & Culture（完结）

maxwellsdemon -

Jeff Weiner是LinkedIn现在的CEO，他的整个主题都贯穿着Compassion的管理，以及AirBnb的Brain也提到了的文化。虽然后面几堂课主题都是OS5，也就是国家级别的Blitzscaling Company，但Jeff Weiner的演讲依旧非常的平和而富有感染力，至始至终都贯穿着compassion。此外，他的回答也非常有John Lilly的Coherence的特点，每一个单词、每一个表述都散发着LinkedIn的Culture。

Brain从执行层面强调说，Culture is about repeat；而Jeff是从价值观层面在描述：

  1. Mission vs Vission。Jeff很善于区分出Misson和Vission。一个好的Mission是便于执行和量化的，而一个好的Vission应该是和价值观（Value）息息相关的。

  2. Aspiration is critical to culture。一个好的文化是启迪人的，文化关乎的不是每个个体的现状，而是他们的抱负。

  3. Value vs Culture。Value是价值观，Culture是文化，价值观是文化的核心。

  4. 守门员的作用。绝大部分人会说防止进球，而更好的说法是Win the game。这个就是局部最优和全局最优的区别，也是所谓“雇佣兵”和“传教士”的区别；更是所谓“垒砖”还是“修教堂”的区别。

  5. Compassion vs Empathy。 有一个例子很好，当你看到一个人被石块压住，自己也觉得压抑，这是empathy；你冷静下来认识到他的客观现状，并帮助解决，这是compassion。Compassion比empathy要更加的客观。所以如果一个人在职位上苦苦挣扎，保留员工并不是一种好的compassion。

  6. Managers tell people what to do， leaders inspire people

在具体执行上来说，Jeff建议始终要坚持2个轴线。一个轴是problem solving和coach的平衡；另一个是tactile excutive和strategy的平衡。当然这些都是当团队从OS1转移到了更高的层级才需要遇到的问题。

关于每个人最关心的如何找到PMF(Product Market Fit)的问题，最后一节课的建议是，每个人都有不同的方法，具体是坚信一个领域还是不断试错，要看你自己内心坚信的东西。

最后课程引用了Reid的一番话，不过Chris Yeh进行了引申。

Reid说，创业就是从悬崖上跳落并在下降的过程中组装好飞机；Chris Yeh发挥说，创业的每一次scale的过程都是从悬崖上跳落并在下降的过程中组装好飞机，意味着你需要找到多个悬崖并且跳下多次。

关于CS183C的资料，有这么几个：