关于这几个月的实践和反思

自从看完《历史转折中的邓小平》之后，最近再非常高密度的研读党史，因为共产党是大家公认组织能力最强的团队，而党的整个演进过程，可以给予所有的创业者非常多的学习点。历史总是惊人的相似，同样《资治通鉴》也会给予所有的创业者很多的思考。毕竟，

因人成事，借事修人

在历史转折中的邓小平观后思考之后，其实这几个月也在团队中做了一些实践，不能说都做的很好，但是还是有效的，也顺便自己做个复盘。

找到关键症结作为撬动点，接下来就是见招拆招。

在整个团队整顿过程中，核心观察要素由单量增长变为 RoI。自上而下大家要有共同的看见，因此数据看板的重新调整，本质就意味着管理者思路的变化，以及如何看待团队的上下联动。这个部分在前端团队相对比较有效；但在后端服务团队，现在缺乏一个共同的假设和共同的看见，抓手还是基于几年前的那几个率，因此是接下来要重要解决的问题。不过前端的整顿和关键要素抓取见效是明显的。

团结大多数，发挥影响力，是成为好的 leader 的关键要素

一个足够优秀的团队，一定是无往不胜的，不会给自己做的事情设定边界。但这个取决于如何更好的团结大家，有共同的看见。上个季度告别了自己的舒适区，更多的和大家建立私下的链接和沟通机制，效果也是显著的。不过仍然做的不够，毕竟自己是回避社交的人，所以天然还是习惯性做回避。

转型过程中，用决议的方式告别过去面向未来，是非常重要的。这个决议形成的过程中最重要的就是充分沟通，表达意见，一旦下定决心意志坚定的执行到底。

对于如何告别过去，如何看待未来，也是有一定的产出给到团队，并且在这个过程中在不断的给大家树立信心。长征的伟大在于，在一个下行的阶段，团队不散架，而且重新整顿，饱含使命愿景战斗力不减。读完党史、结合自身经历，才更能理解到这个是世界上的一个奇迹。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 这句话也才更有震撼力。

在公司的运作过程中，如果经济遇到困难，如何调整？同样的，找回收资金快的项目，以及通过绩效和项目调整发挥大家的主观能动性。而公司运作过程一定要「讲经济」

上个季度把整个业务团队的绩效做了整顿和调整，明显主观能动性得到了极大的发挥，同时在项目选择上，平衡中长期目标和短期经济压力，也是有显著的变化。这个在接下来会持续做。

一个优秀的企业或者团队，除了要解决经济问题，也要用政治思想将大家串联成一条心，一条线

思想政治永远是头等大事。这个事情在上个季度前半段的确做的不好。9 月有一次比较深刻的反思和调整，现在也在重新拉奇各个团队的认知和思考方式，使命愿景价值观这种十年不会变的东西，可以赋予更多的解释。

总之，在上个季度，感觉自己的拿捏感提升还是比较明显的。回头可以针对最近读党史增加的一些新的感悟来 review 一下，也把可以持续提升的地方做一下梳理。

给自己加个油。