领导力的原则
今天重温了俞敏洪老师的领导力 24 原则，有一些不一样的感触。
领导力原则
- 个性原则
- 主动积极
- 和群友好
- 开朗坦诚
- 果断建议
- 分享原则
- 情感分享
- 知识分享
- 成就分享
- 利益分享
- 主导原则
- 主动出手
- 抓住先机
- 寻找伙伴
- 扩大战果
- 气场原则
- 避开高压
- 自创气场
- 提升高度
- 反败为胜
- 愿景原则
- 清楚使命
- 明确愿景
- 坚定信念
- 激励成员
- 目标原则
- 战略制定
- 分解步骤
- 目标衔接
- 战术跟上
- 判断原则
- 广泛调研
- 充分探讨
- 遵从常识
- 灵活纠偏
- 纠错原则
- 机制监控
- 交流坦诚
- 自我批评
- 及时改正
- 奖励原则
- 私下批评
- 奖励公开
- 虚实并重
- 频次得当
- 人才原则
- 长期占有
- 短期利交
- 用人之长
- 警惕分裂
- 团队原则
- 价值一致
- 能力多样
- 跨代结合
- 充分授权
- 回避原则
- 杜绝私事
- 严防宠信
- 任人唯贤
- 远离家族
- 齐心原则
- 统一思想
- 避免派系
- 内部齐心
- 外部树信
- 商道原则
- 确定大势
- 弄清优势
- 厚积薄发
- 稳步多元
- 痛点原则
- 洞察需求
- 破解痛点
- 不拘形式
- 直达关键
- 专注原则
- 垂直深挖
- 集中兵力
- 甩开对手
- 形成壁垒
- 掌控原则
- 布局掌控
- 人才掌控
- 资金掌控
- 舆论掌控
- 变革原则
- 组织变革
- 模式变革
- 思维变革
- 科技变革
- 底线原则
- 底线共识
- 坚持原则
- 树村侥幸
- 心安理得
- 德行原则
- 问心无愧
- 知行合一
- 独善己身
- 兼济天下
- 韬光原则
- 进退有度
- 沉潜不躁
- 等待时机
- 一飞冲天
- 包容原则
- 过线必罚
- 线内包容
- 广开言路
- 民主集中
- 成长原则
- 读有用书
- 行成长路
- 交良师友
- 做谦虚人
- 退身原则
- 奠定文化
- 布局人才
- 功成身退
- 海阔天高
这里我有几个加粗了的原则，挺有反思。
1. 个性原则
自己的性格不算特别外向的情况下，是否主动的融入更多的社交坏境？这个和之前讨论的结果类似，很多的信任是在私下交流中建立的。
2. 分享原则
公开自己的 public 象限。其实就是乔哈利视窗。我们习惯于做知识分享，但比较少做情感分享。
3. 目标原则
这里面印象很深的是新东方上市之后，有 3-4 年被营收、招生数驱动着走，从这个战略拆解下来的就一定带来公司的动作变形。这个和李笑来说的盯着锁孔开不了锁是一样的，我们的钥匙在哪里？我们有没有把核心里面都放在这个找钥匙上面？这个才是核心飞轮的驱动点。
公司融资之后很容易由于资本的压力，目标聚焦到了短期的营收上面，我们自己是否有足够的定力？
4. 奖励原则
公开奖励，私下批评，大家都知道，但我们做到了么？另外，俞老师给自己定的目标是每天鼓励 5-8 人，我们做到了么？
6. 团队原则
民主集中制。这个和魏总交流的类似：底层一致，能力互补，知识多元。关键我们是否在重大决策进行了充分的探讨？我们怎么搭建这个重大决策的探讨机制？
8. 韬光原则
成败不在一时。这也是最近借助疫情对指数力量的重新反思。每年增长 15 个点，100 年后，会翻 100 万倍。这就是一个核心公示。如果我们相信指数的力量，短期内可能不一定能看到一些效果，但是这个效应会持续发酵，最后产生质的变化。比如，我们相信教学质量和口碑是核心，我们是否有在不断的驱动这个飞轮，把这个飞轮打转？