领导力的原则

今天重温了俞敏洪老师的领导力 24 原则，有一些不一样的感触。

领导力原则

• 个性原则
  • 主动积极
  • 和群友好
  • 开朗坦诚
  • 果断建议
• 分享原则
  • 情感分享
  • 知识分享
  • 成就分享
  • 利益分享
• 主导原则
  • 主动出手
  • 抓住先机
  • 寻找伙伴
  • 扩大战果
• 气场原则
  • 避开高压
  • 自创气场
  • 提升高度
  • 反败为胜
• 愿景原则
  • 清楚使命
  • 明确愿景
  • 坚定信念
  • 激励成员
• 目标原则
  • 战略制定
  • 分解步骤
  • 目标衔接
  • 战术跟上
• 判断原则
  • 广泛调研
  • 充分探讨
  • 遵从常识
  • 灵活纠偏
• 纠错原则
  • 机制监控
  • 交流坦诚
  • 自我批评
  • 及时改正
• 奖励原则
  • 私下批评
  • 奖励公开
  • 虚实并重
  • 频次得当
• 人才原则
  • 长期占有
  • 短期利交
  • 用人之长
  • 警惕分裂
• 团队原则
  • 价值一致
  • 能力多样
  • 跨代结合
  • 充分授权
• 回避原则
  • 杜绝私事
  • 严防宠信
  • 任人唯贤
  • 远离家族
• 齐心原则
  • 统一思想
  • 避免派系
  • 内部齐心
  • 外部树信
• 商道原则
  • 确定大势
  • 弄清优势
  • 厚积薄发
  • 稳步多元
• 痛点原则
  • 洞察需求
  • 破解痛点
  • 不拘形式
  • 直达关键
• 专注原则
  • 垂直深挖
  • 集中兵力
  • 甩开对手
  • 形成壁垒
• 掌控原则
  • 布局掌控
  • 人才掌控
  • 资金掌控
  • 舆论掌控
• 变革原则
  • 组织变革
  • 模式变革
  • 思维变革
  • 科技变革
• 底线原则
  • 底线共识
  • 坚持原则
  • 树村侥幸
  • 心安理得
• 德行原则
  • 问心无愧
  • 知行合一
  • 独善己身
  • 兼济天下
• 韬光原则
  • 进退有度
  • 沉潜不躁
  • 等待时机
  • 一飞冲天
• 包容原则
  • 过线必罚
  • 线内包容
  • 广开言路
  • 民主集中
• 成长原则
  • 读有用书
  • 行成长路
  • 交良师友
  • 做谦虚人
• 退身原则
  • 奠定文化
  • 布局人才
  • 功成身退
  • 海阔天高

这里我有几个加粗了的原则，挺有反思。

1. 个性原则

自己的性格不算特别外向的情况下，是否主动的融入更多的社交坏境？这个和之前讨论的结果类似，很多的信任是在私下交流中建立的。

2. 分享原则

公开自己的 public 象限。其实就是乔哈利视窗。我们习惯于做知识分享，但比较少做情感分享。

3. 目标原则

这里面印象很深的是新东方上市之后，有 3-4 年被营收、招生数驱动着走，从这个战略拆解下来的就一定带来公司的动作变形。这个和李笑来说的盯着锁孔开不了锁是一样的，我们的钥匙在哪里？我们有没有把核心里面都放在这个找钥匙上面？这个才是核心飞轮的驱动点。

公司融资之后很容易由于资本的压力，目标聚焦到了短期的营收上面，我们自己是否有足够的定力？

4. 奖励原则

公开奖励，私下批评，大家都知道，但我们做到了么？另外，俞老师给自己定的目标是每天鼓励 5-8 人，我们做到了么？

6. 团队原则

民主集中制。这个和魏总交流的类似：底层一致，能力互补，知识多元。关键我们是否在重大决策进行了充分的探讨？我们怎么搭建这个重大决策的探讨机制？

8. 韬光原则

成败不在一时。这也是最近借助疫情对指数力量的重新反思。每年增长 15 个点，100 年后，会翻 100 万倍。这就是一个核心公示。如果我们相信指数的力量，短期内可能不一定能看到一些效果，但是这个效应会持续发酵，最后产生质的变化。比如，我们相信教学质量和口碑是核心，我们是否有在不断的驱动这个飞轮，把这个飞轮打转？