错误反思2 - 刘邦一席话的启示
有一段时间很迷楚汉争霸的历史。刘邦在讨论“吾所以有天下者何？”的问题时说：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”
所以，前几天看到的另一本比利时的路易斯卡夫曼写的书：《不懂带人，你就自己干到死》。创业和打天下一样，领导人需要的是格局观，但是不要求你什么方面都比员工伙伴强。培养出一组执行力超强的队伍，每个人发挥自己最强的方面，才更有合力。
有人会说，创业团队，每个人都是多面手，不是更好的事情么？如果从交易成本和价值创造的角度考虑：
- 如果每个人熟悉的领域完全一致，大家都是多面手，形成的合集一定很小；
- 如果每个人熟悉的领域相交很少，看上去合集会变大，但是交易成本会极大提升，广度提升的优势会被交易成本的劣势扯下来。
所以，一个创业团队的早期成员，应该和张良、萧何、韩信一样，知识层面有一定交集，大家的知识面都有足够的广度，非常互相了解对方在做什么。但是在深度上面，每个人都有自己独一无二的强项，这个是其他人所不及的，比如萧何的后勤、韩信的战略等等。
当然，这些也可以用科斯定理来解释。科斯认为，企业创造的价值源于企业内部沟通成本和外界沟通成本的差值。一个好的团队，内部沟通成本足够低，创造的利润才能足够高。
回想一下自己的创业团队是什么样子的结构？
对于我们音乐相关的团队来说，则同时遇到了1、2这两个问题。对于部分创始人，熟悉领域相交度太高，以至于弥补程度不高；对于另外的早期成员来说，音乐方面积淀太弱，以至于沟通成本迟迟无法下降。
同时，我们还遇到了一个问题是，自以为获得了足够的降低沟通成本的知识，比如音乐知识。但结果却是，我们无法一个人设计出整个系统的技术框架，这就导致了技术人员需要反复和懂音乐的人进行check和沟通。
总之，组team也是一个大学问。而且如何让大家进一步发挥主观能动性？这本书《不懂带人，你就自己干到死》给出的结论是：用聚焦答案的分析方法代替聚焦问题的分析方法。这里我就不详述了。