PAEI 与 “王智仁勇”

管理者非常重要需要习得的技能是「摆人头」。

摆人头需要洞察人的特质和特点。爱迪斯的 《发现你的管理优势》 这本书中把管理者分成了 4 个角色：

P - Producer：业绩创造者。只有 P 的人很容易成为"独行侠"；
A - Administrator：行政管理者。只有 A 的人很容易成为"官僚"；
E - Entrepreneur：企业家。只有 E 的人很容易成为"纵火犯"；
I - Integrator：整合者。只有 I 的人很容易成为"应声虫"。

完美的管理者一定是 PAEI 四种状态都具备，但是这是不现实以及非常难的。如何针对不同的人配置不同的班子，是管理者很重要的考验。

书中还提了一个有意思的点：

从激励的角度来看，我们所期望的成功管理者可能需要更强烈的“权力的需求”，而不是“成就的需求”。

同样，企业在不同阶段也需要不同的管理风格。

另一个模型是「王智仁勇」。很类似，有的人有王的特质，有的人用脑力领导他人，有的人用仁义领导，有的人用勇莽来领导。一个好的班子，几类特质都需要具备。但如果几个"王"特质的人在一起，就很容易"一山不容二虎"。

除了用人的特质来摆人头，宁向东的「清华管理学课程」中，使用 matrix 和「权变理论」摆人头很重要的方法，也是针对不同的下属使用不同的管理风格。

最后总结一下，

借事修人，因事聚人，因人成事
最强武功是人心