PAEI 与 “王智仁勇”

管理者非常重要需要习得的技能是「摆人头」。

摆人头需要洞察人的特质和特点。爱迪斯的 《发现你的管理优势》 这本书中把管理者分成了 4 个角色:

P - Producer:业绩创造者。只有 P 的人很容易成为"独行侠";
A - Administrator:行政管理者。只有 A 的人很容易成为"官僚";
E - Entrepreneur:企业家。只有 E 的人很容易成为"纵火犯";
I - Integrator:整合者。只有 I 的人很容易成为"应声虫"。

完美的管理者一定是 PAEI 四种状态都具备,但是这是不现实以及非常难的。如何针对不同的人配置不同的班子,是管理者很重要的考验。

书中还提了一个有意思的点:

从激励的角度来看,我们所期望的成功管理者可能需要更强烈的“权力的需求”,而不是“成就的需求”。

同样,企业在不同阶段也需要不同的管理风格。

另一个模型是「王智仁勇」。很类似,有的人有王的特质,有的人用脑力领导他人,有的人用仁义领导,有的人用勇莽来领导。一个好的班子,几类特质都需要具备。但如果几个"王"特质的人在一起,就很容易"一山不容二虎"。

除了用人的特质来摆人头,宁向东的「清华管理学课程」中,使用 matrix 和「权变理论」摆人头很重要的方法,也是针对不同的下属使用不同的管理风格。


最后总结一下,

借事修人,因事聚人,因人成事
最强武功是人心