什么样的团队适合Remote

我们认为：

远程带来的沟通成本的提升小于远程带来的创造性、灵活性的提升的时候，团队适合选择Remote（公理）。

具体表现为：

• 较小的团队会更适合remote，因为人数越多，沟通成本会成指数下降；

• 创意性团队，比如律师、会计、艺术家、咨询师、互联网小团队等等，远程的效果会更好；

• 相比于工厂这种实体经济，虚拟经济，比如互联网这类型的不需要和物质生产直接打交道的，会更有可能更适合Remote

这里会引申出几个问题：

• 和KK的“科技想要什么”一书阐述的一样，未来的虚拟经济（技术）会进一步发展，甚至会产生出比实体经济更有价值多得多的衍生品

• 当网速足够快、VR等技术能够带来足够好的沟通体验的时候，很有可能虚拟经济的这些公司都可以取消集约化办公

• 取消集约化办公带来的延伸的影响是通勤交通的改善、进而带来空气、教育（接送上下学）等问题的相应解决，可能会颠覆整个现有的公司关系

• 随着互联网和机器人技术的进一步发展，很多实体经济都交给了机器人处理，人只需要负责监控和Update算法部分，这就是实体经济中的虚拟部分，同样可以Remote形式解决

• 在之前的前提假设下，未来实体的生产由机器人负责，人类Remote的参与更加创意和虚拟经济的部分；人和技术，或者说机器人形成了共生体。这个时候人工智能的一点差错，就有可能导致整个实体底层的毁灭，进一步导致人类的覆灭，这也进一步印证了之前关于文明灭绝的观点。

• VR在解决沟通问题的同时，创造除了n个“平行世界”或者“平行宇宙”，人可以在其中表现自己平时所不能表现人格的各个方面，获得多巴胺，这也印证了之前讨论的“插管”的必然。

• 由人和机器的共生体想到的，现在我们已经是一个共生社会。手机是我们感官的外延，手套鞋子使我们器官的外延。正如我们失去了眼睛会焦虑一样，没有了WiFi或者手机，我们现在也会焦虑了。