创业

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商战

《商战》笔记

2个基本原则: 1. 兵力优势原则 2. 防御优势原则 战争形式包括:防御战、进攻站、侧翼战、游击战。 战争的地带是消费者的心智。 防御战原则: 1. 只有市场领导者才能打防御战 2. 最佳的防御是攻击自己 3. 强大的进攻必须加以封锁 进攻战原则: 1. 领导者位置的强势是重要的考量因素 2. 在领导者强势中找弱点,并向这一弱点发起攻击 3. 在尽可能狭窄的战线发起攻击 侧翼战原则: 1. 最佳的侧翼行动应该在无争议地带进行 2. 战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分 3. 追击与进攻同等重要 游击战原则: 1. 找一个细分市场,要小得足以守得住 2. 不管多成功也不要像领导者一样行动 3. 一旦有失败的迹象,随时准备撤退 -------------------------------------------------------------------------------- 看过来,其实最新的这些创业火热的词汇,也只是对这些原则进行了包装而已。比如: 1. MVP就是随时准备撤退的游击战 2.
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创业

到底什么是创业?

有人说,创业是从零到一; 有人说,创业是实现自己的想法; 其实从另一个角度,从0到1的人才和从1到n的人才有什么区别呢?以及从公司内部的角度来看(不是外部产品的角度来看),有什么特点呢? 每一家公司都有自己的秘密;比如沃尔玛自己的秘密之一就是他的整个物流、仓储管理的体系。亚马逊为了建立自己的物流管理体系,不得不从沃尔玛大量的挖人。 但是,从另一个角度来说,这套体系其实或许曾经是沃尔玛独创的;也就是说,它伴随着沃尔玛从0到1的整个过程。在这个过程中,一个创业性质的探索慢慢演变为了一个固定的生产流程,由创造性人才主导逐渐演化为了执行性人才主导。这个过程从另一个角度就是沃尔玛公司的创业的过程。 精简的来说,从公司内部的角度来看,创业的过程就是把一个新的工作流跑通,并且固化为可以批量化生产的过程。 不论是阿里现在整个的淘宝运营模式,还是亚马逊的仓储物流管理,或者是Google的广告系统,其实从内部角度来看都是这个过程,而这些过程其实也是公司早期的“秘密”。 因此抛开产品的价值本身,从这个角度上来,一个公司如果只有从0到1,是无法实现业务规模第2布的增长的。
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