最近的 Check 和 Action
近日工作特别繁忙，没有时间更新Blog，也没有太多的时间写读书笔记，不过依旧觉得有必要用PDCA的方法至少每个月给自己写一个月报，试试看吧
读书方面
最近 Fly Based 的路途中，把《阿里铁军》以及吴晓波的《腾讯转》读了，可能是因为之前听湖畔已经被“洗脑”的差不多了，感悟比较有限。不过腾讯的故事对我的启迪更多的是战略的Pace，湖畔中也反复提：
战略的核心不是战略远景，因为大家制定的都差不多，而是战略的执行，更重要的是战略执行的步伐”。
腾讯在2004年左右的时候布局了移动、门户、互动娱乐，无一例外都成为了今天腾讯霸主不可替代的核心。但是反观盛大，的确也做了很多的布局，却被人说是“战略分散”。我认为战略制定层面腾讯和盛大都没有错误，很可能盛大是在执行的节奏，人才的节奏上做的不够好导致的。
另外一本拖了很久没有读的书《超越智商——为什么聪明人也会做蠢事》，也是在飞机上读完的。作者在认知的过程二上拆分了算法心智和反省心智，算法心智的本质是IQ，反省心智（比如认知吝啬鬼）则是理商。这里面有很多有意思的洞见，就不在这里展开了。
每个月读书和听书的计划应该维持下去不会有错。
正如我所说的:
人的决策模型本质是一个黑盒。依靠直觉决策的确也能做的很好，但是从初识的随机值训练收敛到一个稳定的最优解，需要经过大量失败的迭代；
理论是前人给出的拟合值，如果不经过实战训练很容易陷入局部最优，但是他会是一个非常好的初始条件，在理论知识的基础上做迭代训练收敛的速度会非常快，人就可以在短期内把自己的决策模型快速训练一个较优的版本。
工作方面
- 委婉拒绝人的时候不够明确，以至于往往人会听到了委婉而没有听到拒绝；最近半年这个问题已经得到了很大的优化，但还需要更进一步的提升
- 在羊兔子的帮助下，我们的check和action的迭代速度快了很多，所有的事情必须要有action，而不是陷入空洞的讨论。尤其是每一个action要设立时间，这个部分可以继续发扬和提升
- 关于mentor、owner和stakeholder。明确一件事情的mentor，owner和stakeholder，是避免任务下分后没有真正的负责人的情况。
做的不好的包括：
- 自己在广度（比如设计）以及深度（比如程序）上的涉猎不够，以至于需要帮助团队梳理出更多的意见的时候，给出的洞见有限
- 最近陷入到具体的技术细节比较多，对大战略的思考不够
- 但即便陷入到具体的技术细节，对于下分的事情，如果是自己想极力推进的，check和action不足
生活方面
这都是做的不好的了，本月应该逐步改进
- 锻炼身体的不够，会逐渐提升起来
- 对曦曦的陪伴最近太少，需要一个整块的时间帮助他度过这段时间的夜晚，应该会放在12月3日之后的2周
- 对家人陪伴最近有些少，12月会去安排看一场音乐会