《一网打尽》Everything Store

《一网打尽》和《一键下单》类似，都是描述Amazon的故事。不同的是，《一键下单》更多的是描述Amazon发展过程中如何解决流程化问题的；《一网打尽》则更像《创业维艰》，整一个自虐般的创业史。

一直以来都认为Amazon相对其他硅谷的公司来说：

1. 一直在做10年后的市场
2. 遇到的挫折并不多

然而在这本书中，我们可以看到亚马逊在创立的第一年的销售额的猛增；也能看到Amazon在解决物流仓储问题时和沃尔玛的所有黑暗和光明的故事。此外，我们还能看到，Amazon曾经在投资市场是多么的不被待见，因为大家并不把他看作一个科技型公司；也能看到Amazon 在最低潮的时期如何无意的找到了AWS和Kindle两项非同寻常的业务，如何下定决心开发自己的订单管理系统。更能看到Amazon的企业文化如何与出版商、物流配送商和其他供货商兵戎相见。

Amazon的整个成长过程是一个管理混沌的过程；是一个纵横捭阖，将各方势力为我所用，并且吃掉他们的过程。

Amazon善于并坚信：

1. 胁迫合作伙伴拿到低价，再把谈判降下来的价格用于回馈用户，进一步用自己的体量要挟供货商。
2. 不择手段挖掘人才，比如从沃尔玛挖人。
3. 提出方法管理内部混乱。比如他们的“2个Pizza理论”，把最小团队缩小为2个Pizza所能吃饱的团队大小。

Bezos还坚信“飞轮效应”，这源自于“从优秀到卓越”一书。