《执行》笔记

先读了《商战》，然后看到推荐的《执行》，于是拿过来读一下。

其实整本书核心的核心讲的就是如果“执行”，好的战略并不一定能带来公司的成功，好的执行才有可能。所有公司都在讲执行，但是如何做好执行，这个是书里面主要讨论的内容。

书里面提到的执行核心关注3个流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。

但是，书里面启迪更大的点往往是一些小点。

领导者需要注意的基本行为包括：全面深入了解企业和员工、实事求是、设定明确的目标并排出优先顺序、持续跟进（这个我们做的最不好）、赏罚分明、通过教练辅导提高下属能力、了解你自己。我理解上，执行的核心就是持续跟进，找出反馈，更新策略方法。这个和“Growth Hacking”有异曲同工之妙。
开会需要避免大多数默认的会议，那种最低效，而且其他人未必同意你的想法。
制定奖励规范只是一部分，难的是如何将你的理念转化为可执行的任务。
如何进行开放式的对话？比如对人员进行评估，让更多人参与，并且公正的指明优缺点，或许会效果更好。
通过他人完成任务是领导者的必备素质；目前我们团队的人都做的不好。经常是别人做的不好所以自己直接上。
如何做到知人善任？观察一个人对执行的热情。
评估一个人，不应该光看结果，而是“在面对困难的时候，富有创造性的解决问题”。
人员选育，可以通过x轴行为（得到他人的配合），y轴业绩的图表，来找到右上角的人（高潜力）
如何体面的解雇，应该让结果更加富有建设性，比如帮助他人和审视自己。
战略制定，必须要考虑到：公司是否有人才来执行这项战略，如果没有，怎么招人等；说白了就是把整个流程都考虑清楚，以便于执行和反馈。
一部优秀的战略计划需要解决：外部环境如何；对企业现有市场和客户的理解有多深入；提高业务盈利的最佳方式是什么，障碍是什么；竞争对手是谁；企业是否具有实施战略的能力；企业短期利益和长期利益是否平衡；执行计划过程中的阶段性目标；企业面临哪些关键性问题；企业如何保持持久盈利。
一个好的战略计划必须很容易转变为行动计划。我的理解就是可以直接落实到某个人头上来执行和评估。

说白了，我理解的这本书执行的核心是：不管是战略还是人员培养，都是把所有的事情落实下来，持续跟进，并且对结果做评估，改进后继续前面的循环，把企业的流程和执行不断进行优化。